主講老師: | 吳軍 | |
課時安排: | 0.5天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 主持會議需要演講、接受采訪需要演講、凝聚人心需要演講、宣傳動員需要演講、匯報工作需要演講、商務(wù)談判需要演講、鼓勵員工需要演講、化解矛盾需要演講、改革創(chuàng)新需要演講、加薪晉職需要演講、競聘上崗需要演講、問題解釋需要演講、介紹產(chǎn)品需要演講、溝通思想需要演講、激發(fā)士氣需要演講、工作述職需要演講、說明情況需要演講、自我推介需要演講、打通人脈需要演講、征服他人需要演講;這些在關(guān)鍵商業(yè)場合下的一對多溝通和影響的能力——即公眾演講與高效表達(dá)的能力,在今天的商業(yè)世界里,已經(jīng)成為商務(wù)人士必備核心技能之一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-19 10:52 |
公眾演講技巧與技巧呈現(xiàn)
課程背景:
主持會議需要演講、接受采訪需要演講、凝聚人心需要演講、宣傳動員需要演講、匯報工作需要演講、商務(wù)談判需要演講、鼓勵員工需要演講、化解矛盾需要演講、改革創(chuàng)新需要演講、加薪晉職需要演講、競聘上崗需要演講、問題解釋需要演講、介紹產(chǎn)品需要演講、溝通思想需要演講、激發(fā)士氣需要演講、工作述職需要演講、說明情況需要演講、自我推介需要演講、打通人脈需要演講、征服他人需要演講;這些在關(guān)鍵商業(yè)場合下的一對多溝通和影響的能力——即公眾演講與高效表達(dá)的能力,在今天的商業(yè)世界里,已經(jīng)成為商務(wù)人士必備核心技能之一。
然而,以下情景在日常的演講中是否很常見?
內(nèi)容欠缺說服性:沒有要點,不是雜亂無章就是東拼西湊,沒有規(guī)劃;
邏輯欠缺層次性:沒有結(jié)構(gòu),不是思維混亂就是胡扯一通,毫無章法;
呈現(xiàn)欠缺豐富性:沒有演示,不是PPT花哨就是照念文字,死氣沉沉;
語言欠缺生動性:沒有修辭,不是廢話太多就是贅語不斷,味同嚼蠟;
表現(xiàn)缺乏感染性:沒有魅力,不是肢體單調(diào)就是聲音平淡,氣氛沉悶;
控場缺乏掌控性:沒有變通,不是準(zhǔn)備不夠就是自說自話,場面尷尬。
在這樣的背景下,我們開發(fā)了這套《公眾演講與技巧呈現(xiàn)》課程,讓有需求商務(wù)人士游刃有余的在各種場合下做好演講。
課程收益:
l 學(xué)員能夠靈活應(yīng)用金字塔結(jié)構(gòu)的4個基本特點進(jìn)行匯報表達(dá)。
l 學(xué)員能夠運用PREP和黃金三點論進(jìn)行即興的表達(dá)與演講。
l 學(xué)員能夠運用4大生動演講的技巧提升演講的說服力和生動性。
課程時間:0.5天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高中基層管理人員、管理干部、員工骨干及需要公眾演講的人員
交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之吳老師生動幽默演繹,課堂氛圍好
互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè)和一課四訓(xùn),落地效果好
行動學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、531行動計劃…使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗評價好
課程大綱
第一單元:公眾演講工具訓(xùn)練
一、三大萬能演講結(jié)構(gòu)
1. 金字塔結(jié)構(gòu)——風(fēng)靡50年的高效匯報表達(dá)工具
? 結(jié)論先行
? 上下對應(yīng)
? 分類清楚
? 排序邏輯
2. PREP結(jié)構(gòu)——任何即興場合,都能輕松脫口成章
? 提出觀點
? 給出原因
? 舉個例子
? 重述觀點
3. 黃金三點論——讓你的演講有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有層次
? 時間公式
? 空間公式
? 支點公式
【案例】會議時間預(yù)定案例、核電集團(tuán)述標(biāo)案例、麥肯錫電梯演講案例、工作總結(jié)標(biāo)題案例、公文寫作案例、上海垃圾分類案例、二戰(zhàn)英美盟軍戰(zhàn)機(jī)案例
【練習(xí)】找出不符合金字塔結(jié)構(gòu)的錯誤之處、3-10分鐘工作匯報練習(xí)、用金字塔4大特點搭建2020年工作總結(jié)或工作計劃的框架、PREP即興表達(dá)練習(xí)
二、四大演講生動技巧
1. 話語——把你的信息,輕松、清晰、簡單、生動地傳遞給任何人
? 變術(shù)語為話語
? 變數(shù)據(jù)為感受
? 變功能為價值
2. 視覺——讓你的思想可視化,讓你的表達(dá)引人入勝
? 具象
? 五感
? 圖像
? 道具
3. 利益——影響他人的唯一秘訣,就是談其所需給其利益
? 利他化
? 場景化
? 感性化
4. 例證——不是機(jī)械的教條,使用工具讓聽眾自己說服自己
? 舉例
? 對比
【案例】上海開幕式演講案例、華山醫(yī)院張文宏主任演講案例、李佳琦直播語言分析、杭州副市長演講案例、華師戴建業(yè)教授演講案例、喬布斯Mac發(fā)布會案例、外交部懟美國案例、奧巴馬演講案例、俞敏洪演講分析、百度總監(jiān)劉超案例分析,馮小剛《開講啦》肢體語言案例,雷軍工作匯報移動案例
【練習(xí)】對比練習(xí)、類比練習(xí)、利益練習(xí)、五感練習(xí)、現(xiàn)場表達(dá)展示練習(xí)
第二單元:演講表達(dá)實戰(zhàn)演練
一、一課4講
1. 實講:我講你聽
2. 示講:我做你看
3. 視講:你講我看
4. 試講:你講我評
二、531行動計劃
1. 學(xué)員課后寫出至少5個課程中的收獲點
2. 列出3個指導(dǎo)實際工作的學(xué)以致用的行動項
3. 聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟
【案例】匯報案例分析
【練習(xí)】現(xiàn)場學(xué)員實戰(zhàn)演練、交叉點評、老師點評反饋
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