課程收益

2 掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵的關(guān)系

2 掌握黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位的內(nèi)涵和要求

2 掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則

2 掌握高級管理人員和員工的激勵約束機(jī)制

2 掌握不同類型的中長期激勵機(jī)制

2 掌握股權(quán)激勵10大模式

2 掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計及實(shí)施

2 掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計劃（選講）

2 掌握國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵（選講）

2 掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制（選講）

2 掌握股權(quán)激勵風(fēng)險防范方法

2 通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、中海油環(huán)保公司、中信泰富、蒙牛集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、保利地產(chǎn)、碧桂園

課程大綱

模塊一  公司治理與股權(quán)激勵的關(guān)系

n 公司治理的定義

n 公司治理框架體系

n 公司治理的本質(zhì)

? 權(quán)利分配

? 議事規(guī)則

? 制衡機(jī)制

n 公司治理與公司管理的區(qū)別

n 公司治理必須解決的5大問題

? 能否挑選有能力的經(jīng)理人

? 能否防止經(jīng)理人的非正當(dāng)牟利

? 能否解決大股東侵害小股東利益問題

? 能否防止股東和經(jīng)理人的短期行為

? 能否解決利益相關(guān)者利益保護(hù)問題

n 公司治理與股權(quán)激勵的關(guān)系

【案例分析】

模塊二  公司治理運(yùn)行機(jī)制

n 黨委/黨組在公司治理中的法定地位

n 股東會（股東大會）議事規(guī)則

? 股東會（股東大會）職責(zé)

? 股東會（股東大會）召集

? 股東會（股東大會）提案

? 股東會（股東大會）的通知

? 股東會（股東大會）表決

? 股東會（股東大會）決議

n 董事會議事規(guī)則

? 董事會的組成 

? 董事會的職責(zé) 

? 董事會的召集

? 董事會議題審議

? 董事會表決與決議 

n 監(jiān)事會議事規(guī)則

? 監(jiān)事會的組成

? 監(jiān)事會的職權(quán)

? 監(jiān)事會主席的職權(quán)

? 監(jiān)事會會議的召開

? 監(jiān)事會表決與決議

【案例分析】幾個小案例

模塊三  激勵與約束機(jī)制

n 高級管理人員的激勵與約束機(jī)制

? 高級管理人員的定義

? 高級管理人員的權(quán)利和義務(wù)

? 高級管理人員的職責(zé)和目標(biāo)

? 高級管理人員的激勵機(jī)制

? 高級管理人員的約束機(jī)制

n 員工的激勵與約束機(jī)制

? 員工的激勵機(jī)制

? 員工的約束機(jī)制

n 中長期激勵機(jī)制

? 一般企業(yè)股權(quán)激勵計劃

? 國有控股上市公司股權(quán)激勵計劃

? 國有控股混改企業(yè)員工持股計劃

? 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵計劃

? 超額利潤分享計劃

? 虛擬股權(quán)激勵計劃

? 跟投機(jī)制

【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

模塊四  股權(quán)激勵的10種主要模式

n 股票期權(quán)模式

【案例分析】安泰科技（000969）

n 限制性股票模式

【案例分析】中國聯(lián)通（600050）

n 業(yè)績股票模式

【案例分析】福地科技（000828）

n 虛擬股票模式

【案例分析】華為的員工持股計劃

n 武漢模式/ 延期支付模式

【案例分析】三木集團(tuán)（000632）

n 虛擬股票期權(quán)模式

【案例分析】上海貝嶺（600171）

n 股票增值權(quán)模式

【案例分析】富邦股份（300387）

n 帳面價值增值權(quán)模式

【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)

n 員工持股計劃模式

【案例分析】TCL集團(tuán)

n  管理層收購模式

【案例分析】粵美的

模塊五  股權(quán)激勵方案設(shè)計

n 股權(quán)激勵模式選擇應(yīng)考慮的因素

n 股權(quán)激勵模式的選擇

n 方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則

n 股權(quán)激勵方案設(shè)計（10D模型）

? 如何確定目的

? 如何確定對象

? 如何確定模式

? 如何確定數(shù)量

? 如何確定價格

? 如何確定時間

? 如何確定載體

? 如何確定來源

? 如何確定條件

? 如何確定機(jī)制

n 股權(quán)激勵計劃的實(shí)施步驟

n 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善

【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行

模塊六  國有控股混改企業(yè)員工持股計劃（選講）

n 試點(diǎn)條件

n 激勵對象

n 資金來源

n 股份來源

n 入股價格

n 持股比例

n 股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 方案的審批及備案

【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵?？毓?遼寧省交規(guī)院

模塊七  國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵（選講）

n 激勵主體

n 激勵方式

n 實(shí)施條件

n 激勵對象

n 資金來源

n 股權(quán)來源

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 股權(quán)出售方式

n 股權(quán)獎勵方式

n 股權(quán)期權(quán)方式

n 項(xiàng)目分紅方式

n 崗位分紅方式

n 激勵方案的管理

【案例分析】龍源環(huán)保/南方電科院/武漢重機(jī)

模塊八  項(xiàng)目跟投機(jī)制（選講）

n 組織形式

n 參投范圍

n 持股比例

n 持股形式

n 退出機(jī)制

n 收益分配

【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

模塊九  股權(quán)激勵風(fēng)險防范

n 合同風(fēng)險

n 與投資人關(guān)系的處理

n 員工辭職退出爭議

n 監(jiān)事作為激勵對象

n 創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)

n 稅務(wù)風(fēng)險

n 資本運(yùn)作風(fēng)險

【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）終止限制性股票激勵計劃

【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵糾紛