《目標管理加速器》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過線下獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加線上課程的學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【線上課程效益】

? 做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法

? 使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力

? 幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏

? 作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，去發(fā)掘出問題的根本實質

? 提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力，制定個人的年度目標

知識點涉及：

課程大綱：

一、基本概念-了解目標（50分鐘）

1.1為什么要目標管理？

1.2什么是目標管理

1.3目標管理的五要素

1.4設立目標的七個步驟

二、管理目標-玩轉目標（40分鐘）

2.1明確分解目標

2.2具體實施目標

2.3清晰考核目標

三、個人重要目標的Greer模型解析和使用（20分鐘）

PDCA”與目標升維

GREER模型解讀

課后作業(yè)：如果結合GREER模型設定個人和部門目標

四、個人年度九宮格的平衡目標制定（10分鐘）