| 主講老師： | 孫國(guó)棟 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 周邊格局、大國(guó)關(guān)系與“一帶一路”； 掘金“一帶一路”——“一帶一路”戰(zhàn)略深度解讀及投資機(jī)會(huì)； 中國(guó)新一輪開放戰(zhàn)略：自貿(mào)區(qū)與“一帶一路”； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-09 14:31 |
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】0.5-1天課程
【培訓(xùn)方式】集中授課與互動(dòng)討論
課程大綱
一、周邊格局、大國(guó)關(guān)系與“一帶一路”
1、“一帶一路”戰(zhàn)略：從歷史啟示到世界棋局
2、“一帶一路”發(fā)展倡議與人類命運(yùn)共同體的構(gòu)建
3、“一帶一路”戰(zhàn)略與國(guó)家政策導(dǎo)向
4、“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略及中美貿(mào)易戰(zhàn)
二、掘金“一帶一路”——“一帶一路”戰(zhàn)略深度解讀及投資機(jī)會(huì)
1、“一帶一路”戰(zhàn)略下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、建設(shè)開放型經(jīng)濟(jì)體系與“一帶一路”倡議
3、“一帶一路”投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
4、“一帶一路”與中國(guó)跨越式發(fā)展
5、"一帶一路"與區(qū)域改革開放新格局
6、"一帶一路"與國(guó)家能源戰(zhàn)略
7、“一帶一路”經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)與港口企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
三、中國(guó)新一輪開放戰(zhàn)略：自貿(mào)區(qū)與“一帶一路”
1、“一帶一路”框架下粵港澳合作的新動(dòng)力、新領(lǐng)域、新機(jī)制
2、“一帶一路”與中國(guó)建筑企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略分析
3、當(dāng)前利用外資形勢(shì)與國(guó)際招商引資對(duì)策
4、外商投資法背景下的營(yíng)商環(huán)境建設(shè)
四、一帶一路背景下建筑企業(yè)走出去案例及分析
1、剛果（布）國(guó)家1號(hào)公路
2、莫桑比克N6國(guó)道改擴(kuò)建工程
3、馬來(lái)西亞吉隆坡標(biāo)志塔項(xiàng)目
4、文萊PMB大橋
5、巴基斯坦中電胡布電廠項(xiàng)目
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