課程簡介：商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)綜合體項目開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實例學習商業(yè)綜合體項目的開發(fā)、規(guī)劃與定位。

課程時間：0.5天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營銷管理人員、項目招商和銷售管理人員

課程收益：

1. 熟悉和掌握商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)籌備必須要完成的前期工作；

2. 通過有效定位、規(guī)劃等手段將項目整體形象、價值和商業(yè)功能展示給目標客戶；

3. 如何選擇和設計一種可持續(xù)的商業(yè)綜合體贏利模式；

課程大綱：

1 項目前期調(diào)研分析

1.1 區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究

1.2 消費群體研究

1.3 城市商業(yè)模式研究

1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究

1.5 項目競爭環(huán)境研究與分析

1.6 房地產(chǎn)投資調(diào)研分析

1.7 商戶調(diào)研分析

1.8 租金與價格調(diào)研分析

2 項目定位

2.1 項目戰(zhàn)略定位

2.2 項目形象定位

2.3 項目客群定位

2.4 項目功能定位

2.5 項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃

2.6 項目規(guī)模定位

2.7 項目檔次定位

3 商業(yè)綜合體贏利模式設計

3.1 項目投資估算及財務評價分析

3.2 商業(yè)綜合體贏利模式分析

3.2.1 萬達模式

3.2.2 東方偉業(yè)模式

3.2.3 新天地模式

3.2.4 復地模式

3.2.5 華潤模式

3.2.6 凱德模式

4 商業(yè)規(guī)劃

4.1 項目整體功能組合設計

4.2 單層功能組合設計

4.3 業(yè)態(tài)與業(yè)種規(guī)劃

4.3.1 業(yè)態(tài)組合與規(guī)劃

4.3.2 業(yè)種組合與規(guī)劃

4.4 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設計

4.5 內(nèi)部環(huán)境設計

4.5.1 內(nèi)裝修風格、標志物

4.5.2 商業(yè)動態(tài)線路設計

4.5.3 內(nèi)部交通系統(tǒng)設計

4.5.4 氛圍營造系統(tǒng)設計

4.5.5 輔助與附屬設施設計

4.6 外部環(huán)境營造

4.6.1 交通規(guī)劃

4.6.2 景觀等外部環(huán)境設計與立面設計