主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 寫字樓招商并非是簡(jiǎn)單的租金加物業(yè)服務(wù),而是一套有效的項(xiàng)目包裝、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)定位的策略。本課程就如何寫字樓項(xiàng)目通過(guò)有效項(xiàng)目招商策略、項(xiàng)目包裝以及招商有效實(shí)施,達(dá)到項(xiàng)目成功招商和盈利的目的。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-16 11:06 |
課程簡(jiǎn)介:寫字樓招商并非是簡(jiǎn)單的租金加物業(yè)服務(wù),而是一套有效的項(xiàng)目包裝、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)定位的策略。本課程就如何寫字樓項(xiàng)目通過(guò)有效項(xiàng)目招商策略、項(xiàng)目包裝以及招商有效實(shí)施,達(dá)到項(xiàng)目成功招商和盈利的目的。
課程時(shí)間:1天
課程對(duì)象:寫字樓項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)中、高管,銷售、招商和物業(yè)員工
課程收益:
1、 學(xué)習(xí)和掌握通過(guò)對(duì)周邊項(xiàng)目的研究,以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式定位和優(yōu)勢(shì)發(fā)覺(jué)和打造,形成寫字樓的優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn),以達(dá)到成功招商的第一步;
2、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)寫字樓項(xiàng)目有效招商的營(yíng)銷推廣模式、渠道和計(jì)劃;
3、 學(xué)習(xí)和掌握寫字樓項(xiàng)目成功招商具體的途徑、方式和技巧等。
課程大綱:
1 項(xiàng)目招商定位
1.1 城市與區(qū)域?qū)懽謽俏飿I(yè)環(huán)境研究
1.2 周邊寫字樓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式與租賃研究
1.3 項(xiàng)目盈利模式研究
1.4 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式定位
1.5 項(xiàng)目租賃模式定位與租金設(shè)計(jì)
1.6 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)覺(jué)與優(yōu)勢(shì)打造
2 項(xiàng)目招商推廣
2.1 項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位
2.2 招商推廣主題策劃
2.3 推廣媒體渠道選擇和組合
2.4 階段性推廣設(shè)計(jì)
2.5 低成本營(yíng)銷推廣方法
3 招商策劃與規(guī)劃
3.1 招商策略設(shè)計(jì)
3.1.1 招商策略的“養(yǎng)”、“引”、“儲(chǔ)”、“收”、“漲”
3.1.2 招商政策的“托”、“繁”、“回”
3.1.3 利用當(dāng)?shù)厣虡I(yè)等優(yōu)惠政策成為項(xiàng)目招商政策與優(yōu)勢(shì)
3.2 招商定位與招商計(jì)劃制定
3.3 階段性招商策略
3.4 租金體系設(shè)計(jì)
3.5 大租戶選定與價(jià)值評(píng)估
3.6 大租戶情報(bào)收集與公關(guān)
4 招商組織與管理
4.1 招商宣傳與推廣策略
4.2 客戶定位與分析
4.3 四類常規(guī)招商方式
4.4 十四種有效招商渠道
4.5 招商中三類客戶管理
4.6 招商全程服務(wù)
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