課程簡(jiǎn)介：本課程就商業(yè)新零售模式下的，針對(duì)當(dāng)前商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，就新商業(yè)項(xiàng)目或舊商業(yè)改造，如何研究商業(yè)，如何定位、如何規(guī)劃商業(yè)體，以及如何運(yùn)營(yíng)展開授課和學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員

課程收益：

1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)；

2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商和大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)的定位與經(jīng)營(yíng)模式；

3. 學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前優(yōu)秀商業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)和商業(yè)項(xiàng)目成功招商和盈利模式。

課程大綱：

1 新零售模式下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

1.1 新零售的概念與意義

1.2 新零售與新商業(yè)特點(diǎn)

1.3 新商業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：

1.3.1 商業(yè)主題化

1.3.2 業(yè)態(tài)體驗(yàn)與娛樂化

1.3.3 品牌小眾化

1.3.4 運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)化

1.3.5 招商品牌自創(chuàng)化

2 新零售模式下商業(yè)市場(chǎng)研究的方向

2.1 城市研究方向

2.1.1 GDP增漲率與增漲方向

2.1.2 人口流動(dòng)方向與人口結(jié)構(gòu)

2.1.3 社會(huì)零售品增漲率與趨勢(shì)

2.1.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)特色

2.1.5 商圈與商圈特色

2.2 區(qū)域市場(chǎng)研究方向

2.2.1 區(qū)域規(guī)劃發(fā)展方向

2.2.2 人口與人口密集度

2.2.3 區(qū)域市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境與商業(yè)生存狀態(tài)

2.3 消費(fèi)群體研究方向

2.3.1 主要收入來(lái)源

2.3.2 消費(fèi)群體數(shù)量與消費(fèi)力

2.3.3 主力消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)

2.3.4 消費(fèi)方向與消費(fèi)方式

2.4 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目研究方向

2.4.1 體量與商業(yè)物業(yè)結(jié)構(gòu)

2.4.2 業(yè)態(tài)與品牌研究

2.4.3 運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)狀況

2.4.4 收入與租金水平研究

2.4.5 品牌經(jīng)營(yíng)情況與租金坪效研究

2.5 個(gè)案研究與借鑒

3 新零售模式下商業(yè)的定位

3.1 商業(yè)定位流程與定位模式

3.1.1 核心商圈內(nèi)的商業(yè)的差異化定位

3.1.2 副城中心的一體化運(yùn)營(yíng)的定位

3.1.3 郊區(qū)商業(yè)的特色化定位

3.2 商業(yè)主力消費(fèi)人群定位

3.3 商業(yè)主題定位

3.4 商業(yè)業(yè)態(tài)定位

3.5 商業(yè)物業(yè)結(jié)構(gòu)定位

3.6 商業(yè)品牌與檔次定位

3.7 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式定位

3.8 商業(yè)體量定位

4 新零售模式下商業(yè)的規(guī)劃的特點(diǎn)

4.1 商業(yè)物業(yè)結(jié)合規(guī)劃

4.2 商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)方式規(guī)劃

4.3 商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃

4.4 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃

4.5 商業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)施規(guī)劃

4.6 商業(yè)體內(nèi)外形象與功能規(guī)劃

5 新零售模式下商業(yè)招商的模式

5.1 北京SKP的招商模式

5.2 K11的招商與運(yùn)營(yíng)模式

5.3 中糧大悅城的招商模式

5.4 萬(wàn)達(dá)的商業(yè)招商模式

5.5 龍湖的商業(yè)招商模式

5.6 商業(yè)招商模式與招商實(shí)施

5.6.1 招商定位與目標(biāo)確定

5.6.2 招商策略與招商計(jì)劃

5.6.3 招商前期策劃

5.6.4 招商資源整合

5.6.5 常用八種招商方式

6 新零售模式下商業(yè)運(yùn)營(yíng)與盈利模式打造

6.1 凱德的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

6.2 恒隆和新鴻基的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

6.3 新加坡Iluma運(yùn)營(yíng)模式

6.4 新商業(yè)盈利模式打造

6.4.1 租售并舉模式

6.4.2 資產(chǎn)證券化模式

6.4.3 運(yùn)營(yíng)后整售模式