主講老師: | 李豪 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程就互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、直播電商如何結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)、商場實(shí)現(xiàn)有效的線上線下全面運(yùn)營模式和跨界運(yùn)營模式,以案例的方式展開討論和分享。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-16 11:20 |
課程簡介:本課程就互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、直播電商如何結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)、商場實(shí)現(xiàn)有效的線上線下全面運(yùn)營模式和跨界運(yùn)營模式,以案例的方式展開討論和分享。
課程時間:2天
課程對象:商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營人員
課程收益:
1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的新思維,以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營;
2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商、直播和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營與營銷模式;
3. 學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運(yùn)營和推廣模式。
課程大綱:
1 認(rèn)識新零售、新商業(yè)模式
1.1 大數(shù)據(jù)與直播電商的商業(yè)新模式
1.2 電商對商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰(zhàn)
1.2.1 電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響
1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展模式與經(jīng)營模式
1.2.3 直播電商模式下的電商與商業(yè)運(yùn)營結(jié)合
1.3 當(dāng)前運(yùn)營成熟的互聯(lián)網(wǎng)+直播+傳統(tǒng)商業(yè)的特點(diǎn)
1.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運(yùn)營現(xiàn)狀
1.5 新商業(yè)模式的正確理解
1.6 阿里河馬生鮮的模式
1.7 全國引入直播電商的實(shí)體商業(yè)運(yùn)營案例
1.7.1 案例:萬達(dá)、龍湖等商場的直播模式
2 新零售模式在實(shí)體商業(yè)的落地
2.1 結(jié)構(gòu)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各平臺的推廣與零售模式
2.2 商業(yè)運(yùn)營的微營銷與社群營銷
2.3 商業(yè)運(yùn)營的新零售模式
2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運(yùn)營
2.3.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營
2.3.3 機(jī)器人和無人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營
2.4 實(shí)體商業(yè)直播電商與實(shí)體結(jié)合
2.4.1 直播平臺的選擇與入駐
2.4.2 商家直播指導(dǎo)與培訓(xùn)
2.4.3 直播各平臺的引流
2.4.4 直播人員的選擇與直播商品的選擇
2.4.5 直播的時間與時長
2.4.6 直播流程與必須設(shè)備
2.4.7 線上粉絲導(dǎo)入線下成交的五個步驟
3 商業(yè)運(yùn)營與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
3.1 構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營的大數(shù)據(jù)平臺和運(yùn)營的技術(shù)與模式要求
3.1.1 技術(shù)平臺特點(diǎn)
3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營大數(shù)據(jù)采集
3.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析
3.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
3.2 銀泰與淘寶合作模式
3.3 中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營銷與經(jīng)營模式
3.4 萬達(dá)與百度、騰訊電商合作模式
3.5 蘇寧云商模式
4 商業(yè)跨界與運(yùn)營新模式
4.1 商業(yè)運(yùn)營跨界業(yè)態(tài)
4.2 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營
4.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營
4.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營
4.5 廣州正佳廣場跨界海洋館
4.6 南京德基廣場跨界美術(shù)館
4.7 龍湖天街商業(yè)升級模式
4.8 上海新天地商業(yè)街模式
4.9 凱德來福士商業(yè)新布局與華潤萬象城動線
5 北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年?duì)I業(yè)額135億
5.1 北京SKP成功的三要素:規(guī)劃、品牌、運(yùn)營
5.2 SKP商業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)與取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商場品牌結(jié)構(gòu)
5.5 SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
5.6 SKP明星助陣的營銷與會員管理系統(tǒng)
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