課程簡(jiǎn)介：寫字樓運(yùn)營并非是簡(jiǎn)單的租金加物業(yè)服務(wù)，而是一套有效的項(xiàng)目定位、招商、服務(wù)和物業(yè)管理提升、降本的策略。本課程就如何寫字樓、產(chǎn)園區(qū)辦公物業(yè)項(xiàng)目通過有效項(xiàng)目運(yùn)營定位、行業(yè)招商策略、項(xiàng)目包裝以及創(chuàng)新運(yùn)營模式。

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：寫字樓項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)中、高管，招商、物業(yè)管理和服務(wù)員工

課程收益：

1、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)寫字樓項(xiàng)目有效招商的營銷推廣模式、渠道和計(jì)劃；

2、 學(xué)習(xí)和掌握寫字樓項(xiàng)目成功招商具體的途徑、方式和技巧等；

3、 學(xué)習(xí)和掌握寫字樓創(chuàng)新服務(wù)與增效降本的技巧與方法。

4、 學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公物業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位、招商、運(yùn)營管理的模式

課程大綱：

1 資管視角下的寫字樓運(yùn)營管理

1.1 寫字樓保值

1.1.1 物業(yè)維護(hù)

1.1.2 硬件保持如新

1.1.3 管理與設(shè)備緊隨時(shí)代發(fā)展的更新

1.1.4 租戶穩(wěn)定

1.2 資產(chǎn)增值

1.2.1 租金逐年上漲

1.2.2 除租金收入之外的其他收入

1.2.3 與資本合作的增值收益

2 寫字樓運(yùn)營與招商策劃與規(guī)劃

2.1 招商策略設(shè)計(jì)

2.1.1 招商策略的“養(yǎng)”、“引”、“儲(chǔ)”、“收”、“漲”

2.1.2 招商政策的“托”、“繁”、“回”

2.1.3 利用當(dāng)?shù)厣虡I(yè)等優(yōu)惠政策成為項(xiàng)目招商政策與優(yōu)勢(shì)

2.2 招商定位與招商計(jì)劃制定

2.3 階段性招商策略

2.4 租金體系設(shè)計(jì)

2.5 大客戶招商策劃與實(shí)施

3 寫字樓創(chuàng)新服務(wù)與運(yùn)營

3.1 寫字樓的管理/服務(wù)創(chuàng)新方向

3.2 環(huán)境管理創(chuàng)新

3.3 管理/服務(wù)手段創(chuàng)新

3.3.1 企業(yè)化全程服務(wù)

3.3.2 生活化服務(wù)

3.3.3 企業(yè)資產(chǎn)托管服務(wù)

3.3.4 企業(yè)金融化服務(wù)

3.4 寫字樓創(chuàng)新運(yùn)營五法

3.4.1 寫字樓商化運(yùn)營

3.4.2 寫字樓行業(yè)化/產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營

3.4.3 寫字樓互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營

3.4.4 寫字樓綜合化運(yùn)營

3.4.5 寫字樓人群主題化運(yùn)營

3.5 寫字樓增效降本的10法

4 產(chǎn)業(yè)化辦公物業(yè)招商與運(yùn)營

4.1 產(chǎn)業(yè)化樓宇的產(chǎn)業(yè)定位

4.2 產(chǎn)業(yè)研究與政策解讀

4.3 借助外部資源打通產(chǎn)業(yè)鏈

4.4 產(chǎn)業(yè)招商三種方法

4.4.1 以小引大，再到大

4.4.2 以大引大，到更大

4.4.3 以大生小，引更大

4.5 產(chǎn)業(yè)化樓宇運(yùn)營管理

4.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通服務(wù)

4.5.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)

4.5.3 政府政策落地服務(wù)

4.5.4 產(chǎn)業(yè)人才服務(wù)

4.5.5 產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接服務(wù)

4.5.6 外部資源嫁接服務(wù)

4.5.7 企業(yè)孵化服務(wù)

4.5.8 金融增值服務(wù)