課程簡(jiǎn)介：城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目因其規(guī)模大，發(fā)展周期長(zhǎng)，涉及的專業(yè)口多，所以開(kāi)發(fā)難度與運(yùn)營(yíng)難度比較大。但目前這是房地產(chǎn)行業(yè)重要的發(fā)展方向，本課程就城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、定位、模式設(shè)計(jì)與招商、運(yùn)營(yíng)，以實(shí)際案例與操作為切入口展開(kāi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員等

課程收益：

1、認(rèn)識(shí)和了解城市綜合體和產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的案例；

2、熟悉和掌握綜合性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)籌備、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與定位工作；

3、如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類型項(xiàng)目的贏利模式；

4、各類項(xiàng)目如何招商、如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)，招商模式和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)前期項(xiàng)目定位、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的影響。

課程大綱：

1 關(guān)于城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目案例

1.1 城市綜合體的定義和開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

1.3 華潤(rùn)城市綜合體四大系列產(chǎn)品的特點(diǎn)

1.4 保利綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式

1.5 綠地產(chǎn)城一體化開(kāi)發(fā)模式

2 城市綜合體、片區(qū)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資拓展模式

2.1 投資拓展模式

2.1.1 房地產(chǎn)一級(jí)開(kāi)發(fā)模式

2.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式

2.1.3 特色小鎮(zhèn)、文旅體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

2.2 投資拓展前期工作準(zhǔn)備

2.2.1 城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與分析

2.2.2 城市發(fā)展規(guī)劃研究

2.2.3 片區(qū)開(kāi)發(fā)投資方案策劃

2.2.3.1 投資方式與投資規(guī)模

2.2.3.2 導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)類型對(duì)市場(chǎng)、片區(qū)發(fā)展幫助

2.2.3.3 項(xiàng)目規(guī)劃與開(kāi)發(fā)模式

2.2.3.4 帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅收預(yù)測(cè)

2.2.3.5 社會(huì)效果預(yù)測(cè)與解決就業(yè)數(shù)量

2.2.3.6 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引入

2.2.3.7 企業(yè)背景和開(kāi)發(fā)能力體現(xiàn)

2.3 投資拓展合作方式

2.3.1 政府主導(dǎo)企業(yè)參與型

2.3.2 企業(yè)主導(dǎo)政府扶持型

2.3.3 企業(yè)與政府聯(lián)合開(kāi)發(fā)型

2.4 投資開(kāi)發(fā)模式

2.4.1 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

2.4.2 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)二級(jí)出讓型開(kāi)發(fā)模式

2.5 案例：綠地高鐵新城開(kāi)發(fā)模式、中鐵土地一、二聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式、綠城特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式

3 城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前策

1.1 不同區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式

1.1.1 核心城市綜合開(kāi)發(fā)模式

1.1.2 副城城市綜合開(kāi)發(fā)模式

1.1.3 新開(kāi)發(fā)區(qū)城市綜合和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)和模式

1.2 項(xiàng)目前期調(diào)研分析

1.2.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究

1.2.2 消費(fèi)群體研究

1.2.3 城市商業(yè)模式研究

1.2.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究

1.2.5 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析

1.2.6 房地產(chǎn)投資調(diào)研分析

1.2.7 商家、品牌調(diào)研分析

1.2.8 商業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)方式調(diào)研

4 項(xiàng)目定位

1.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位

1.2 項(xiàng)目形象定位

1.3 項(xiàng)目客群定位

1.4 項(xiàng)目功能定位

1.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃

1.6 項(xiàng)目規(guī)模定位

1.7 項(xiàng)目檔次定位

5 城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)

1.1 項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

1.2 綜合體贏利模式分析

1.2.1 萬(wàn)達(dá)模式

1.2.2 新天地模式

1.2.3 華潤(rùn)模式

1.2.4 凱德模式

1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式分析

1.3.1 綠城模式

1.3.2 華夏幸福模式

1.3.3 萬(wàn)通模式

6 項(xiàng)目規(guī)劃

1.1 項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)

1.2 區(qū)域功能組合設(shè)計(jì)

1.3 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)

1.4 內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)

1.4.1 內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物

1.4.2 商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)

1.4.3 內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.4.4 氛圍營(yíng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.4.5 輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)

1.5 外部環(huán)境營(yíng)造

1.5.1 交通規(guī)劃

1.5.2 景觀等外部環(huán)境設(shè)計(jì)與立面設(shè)計(jì)

7 項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)

1.1 項(xiàng)目招商策略

1.1.1 項(xiàng)目三大招商

1.1.2 招商定位與招商計(jì)劃制定

1.1.3 階段性招商策略

1.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式

1.2.1 自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式

1.2.2 委托運(yùn)營(yíng)商模式

1.2.3 自組運(yùn)營(yíng)與委托運(yùn)營(yíng)結(jié)合

1.2.4 運(yùn)營(yíng)模式對(duì)前期定位與設(shè)計(jì)的影響

1.2.5 運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制