“未來市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國(guó)企管界大師史考特.派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給，同時(shí)確保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求？本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)建設(shè)等方式，助力企業(yè)做好人力資源發(fā)展規(guī)劃。

課程目標(biāo)：

1．掌握做好人力資源規(guī)劃工作的方法、步驟與流程。

2．掌握做好人才盤點(diǎn)工作的方法、步驟與流程。

3．掌握做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作的方法、步驟與流程。

課程大綱：

l 第一篇：如何做好人力資源規(guī)劃

? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

? 人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容

? 人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程

l 第二篇：如何做好人才需求規(guī)劃

? 人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法和步驟

? 工具：人力資源供需分析表

l 第三篇：如何做好人才盤點(diǎn)工作

? 人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值

? 人才盤點(diǎn)遵循的基本原則

? 人才盤點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵緯度

2 緯度一：工作績(jī)效

2 緯度二：工作能力

2 緯度三：工作潛能

2 緯度四：工作風(fēng)險(xiǎn)

? 人才盤點(diǎn)工作四個(gè)關(guān)鍵步驟

2 第一步：定義人才

    - 現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？

2 第二步：識(shí)別人才

    - 哪里有我們需要什么的人才？

2 第三步：分析人才

- 目前，我們的人員隊(duì)伍是否符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？

2 第四步：培養(yǎng)人才

- 怎么樣能保證我們有需要的人才？

l 第四篇：如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)

? 人才梯隊(duì)建設(shè)工作總體流程

? 人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法

? 人才梯隊(duì)建設(shè)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)

? 有效建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系

2 明確各層級(jí)核心勝任力模型

2 制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

? 案例分享：某知名上市公司的人才梯隊(duì)建設(shè)流程

l 課程總結(jié)與交流