第一部分：企業(yè)績(jī)效管理

一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法

l 企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要工作

l 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工

l 管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)

l 構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)

l 培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的永恒主題

二、企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法

l 建立績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理系統(tǒng)

l 企業(yè)人員績(jī)效考核的三種基本類(lèi)型

l 針對(duì)較難量化人員的績(jī)效考核方法

l 績(jī)效管理的組織與實(shí)施

l 績(jī)效管理結(jié)果的分析與反饋

第三部分：目前若干績(jī)效考核方法的應(yīng)用

l KPI關(guān)鍵指標(biāo)法

l 目標(biāo)管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用

l 定性指標(biāo)定量化問(wèn)題

l 平衡積分卡

l 某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例

第二部分：當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述

l 薪酬的歷史演變：不怕嫁錯(cuò)郎，就怕入錯(cuò)行；

l 薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；

l 薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎(jiǎng)金等，簡(jiǎn)介薪酬：福利、遞延工資等；

l 薪酬制度的種類(lèi)：技能薪酬制度；業(yè)績(jī)薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)工資制度。

l 員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會(huì)眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點(diǎn)。

l 薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；

二、薪酬及其四大公平

l 薪酬對(duì)組織與對(duì)個(gè)人的含義不同；

l 狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報(bào)酬，簡(jiǎn)介報(bào)酬；

l 薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；

l 薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。

l 薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；

l 薪酬個(gè)人公平的因素：亞科斯個(gè)人公平因素；

l 薪酬過(guò)程公平的因素：公開(kāi)性帶來(lái)公平性。

三、企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)

l 分清指掌與職種；

l 了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；

l 找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢(shì)線；

l 找到不合理崗位薪酬；

l 調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢(shì)線與本企業(yè)趨勢(shì)線的關(guān)系；

l 分解崗位等級(jí)及其原理；

l 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；

l 給所有崗位打分，歸類(lèi)，劃分分?jǐn)?shù)等級(jí)。

四、薪酬體系的建立與調(diào)整

l 薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

l 設(shè)計(jì)等級(jí)與帶寬；

l 帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；

l 幅寬的設(shè)計(jì)與職位級(jí)別高低的關(guān)系；

l 疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；

l 薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績(jī)效薪酬的比例關(guān)系；

l 薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎(jiǎng)金的比率關(guān)系。