第一部分：員工管理

1、 發(fā)展才是硬道理

通過優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構，給員工創(chuàng)造新崗位的機會；

戰(zhàn)略—任務-流程-架構-崗位之間的關系；

2、 建立學習型組織

通過組織學習，達到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；

3、 培養(yǎng)核心員工

誰有能力就培養(yǎng)誰，誰對企業(yè)認同就開發(fā)誰；

馬太效應在員工中的導向和傳播；

管理核心員工的忠誠度；

管理核心員工互相間的合作；

管理核心員工與工作流程間的關系；

4、 搭建員工的職業(yè)階梯

平行職業(yè)階梯的搭建；

老板的DJ作用；

大家好，才是真的好；

5、 科學培訓

師傅和徒弟；

模板化管理；

科學培訓與員工技能的快速均衡；

培訓是員工的福利。

第二部分：員工的忠誠度

1、 薪酬的作用

何為薪酬系統(tǒng)；

薪酬在企業(yè)發(fā)展不同階段的設計；

薪酬的外在決定因素；

薪酬的內(nèi)在決定因素；

公平薪酬的作用；

不同階層員工的薪酬激勵方案；

2、 職業(yè)生涯規(guī)劃

認清自己對目前工作的滿意度；

職業(yè)生涯規(guī)劃是組織和個人的結(jié)合；

個人在職業(yè)生涯規(guī)劃當中的作用；

組織在個人職業(yè)生涯中的角色；

怎樣制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、 激勵對員工忠誠度的作用

激勵的類型；

內(nèi)在激勵與外在激勵

怎樣批評人；

怎樣表揚人；

激勵理論的總結(jié)。

4、 組織文化與員工的忠誠度

老板價值觀與組織文化的關系；

組織文化中的理念識別；

組織文化中的行為識別；

組織文化中的形象識別；

榜樣的導向作用。

組織文化與員工在組織中的實例。