| 主講老師： | 丘磐 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 新常態(tài)下的國企改革； 以管理變革適應新常態(tài)； 以企業(yè)信息化促進新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0; | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-28 13:05 |
第一模塊：新常態(tài)下的國企改革
? 何為中國經(jīng)濟的新常態(tài)
? OEM ODM 到OBM
? 工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型
? 人財與人才
? 中國經(jīng)濟：PPI與CPI；
? 中國企業(yè)的盈利模型分析：開源與節(jié)流：
模塊二：以管理變革適應新常態(tài)
? 強化硬的一手：
? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
? 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
? 差別工資：工資的實質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；
? 勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；
? 科學培訓：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工技能的“均衡性”；
模塊三：以企業(yè)信息化促進新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0（中國智造）
? 計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理
? 通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等
? MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量
? MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
? 企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
? MPS-MRPII-ERP－CRM
? 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系；
? 工業(yè)4.0與中國智造。
模塊三：以組織架構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)管理變革
? 組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；
? 扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；
? 直線職能式；
? 事業(yè)部制式；
? 模擬分權(quán)制式；
? 混合制式；
? 項目管理組織架構(gòu)；
? 項目促進者組織；
? 項目矩陣式；
? 完全項目式。
? 權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
? 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
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