第一部分：企業(yè)優(yōu)秀人才管理熱點五大問題

1、 發(fā)展才是硬道理

通過優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，給員工創(chuàng)造新崗位的機會；

戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系；

2、 建立學習型組織

通過組織學習，達到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；

3、 培養(yǎng)核心員工

誰有能力就培養(yǎng)誰，誰對企業(yè)認同就開發(fā)誰；

馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播；

管理核心員工的忠誠度；

管理核心員工互相間的合作；

管理核心員工與工作流程間的關(guān)系；

4、 搭建員工的職業(yè)階梯

平行職業(yè)階梯的搭建；

老板的DJ作用；

大家好，才是真的好；

5、 科學培訓

師傅和徒弟；

模板化管理；

科學培訓與員工素質(zhì)的快速均衡；

培訓是員工的福利。

第二部分：優(yōu)秀人才的選擇

1、 素質(zhì)問題，管理層能力與情商評價；

2、 職業(yè)性格問題；

3、 職業(yè)錨問題：能力與任務(wù)的匹配：職業(yè)錨測評；

4、 選人的價值觀和責任感特別重要，執(zhí)行力的問題；

第三部分：企業(yè)用人問題

1、 先兒子后女婿；

2、 圈內(nèi)用德，圈外用才；

3、 授權(quán)與責任感；

4、 有效激勵：物質(zhì)、精神、目標

5、 優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造：價值觀、制度文化、物質(zhì)文化。

第三部分：育人問題

1、 職業(yè)臺階搭建；

2、 打破中層的天花板；

3、 對優(yōu)秀人才實施目標管理；

4、 合理的薪酬制度和考核制度設(shè)計；