一、組織變革的征兆

1. 企業(yè)經(jīng)營成績的下降；

2. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新；

3.  組織機構本身決策遲緩，管理效率下降；

4. 職工士氣低落，不滿情緒增加； 

二、組織變革原因：（企業(yè)的定位）

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化；

2．企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化：

技術條件變化，采用新技術新設備；

人員條件變化，新進員工和員工素質(zhì)的提高；

管理條件的變化，計算機輔助管理。

3．企業(yè)成長要求，小企業(yè)到中型企業(yè)，大企業(yè)，集團公司。

4. 企業(yè)面臨環(huán)境分析。

三、變革方法：（管理層要做的事）

1.  提出并持之以恒堅持；

2． 制定計劃；

3.  積極宣貫；

4． 分步推進。

四、組織變革實施及組織架構調(diào)整內(nèi)容：

? 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；

? 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；

? 直線職能式；

? 事業(yè)部制式；

? 模擬分權制式；

? 混合制式；

? 項目管理組織架構；

? 項目促進者組織；

? 項目矩陣式；

? 完全項目式。

? 權力追求與組織架構；

? 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構。

五、組織變革的配套制度和固化

1．薪酬制度調(diào)整；

2．企業(yè)文化跟進。