第1講

數(shù)字化轉型，制造業(yè)

升級的必然

（1）ABCDIG六大數(shù)字技術助推數(shù)字化轉型

（2）生產制造領域的關鍵數(shù)字技術及其組合

（3）數(shù)字技術對制造業(yè)的加減乘除四大賦能

（4）數(shù)字化升維生產制造業(yè)的整體商業(yè)生態(tài)

【案例】“燈塔工廠”的數(shù)字化應用特征及規(guī)律

第2講

商業(yè)模式，制造業(yè)

轉型的全棧對象

（1）數(shù)字加法，線上線下拉通融合，如數(shù)字孿生

（2）數(shù)字減法，科技創(chuàng)新賦能減負，如工業(yè)智能 

（3）數(shù)字乘法，場景疊加服務擴展，如共享整合

（4）數(shù)字除法，精準定制量身服務，如C2M模式

（5）梯度升級，從產品到產業(yè)鏈，再到平臺和生態(tài)

【案例】中俄東線天然氣管網建設數(shù)字孿生體視頻演示

第3講

工具支撐，數(shù)字化

轉型的系統(tǒng)應用

（1）信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯(lián)網系統(tǒng)IOT

（2）高級生產排程APS與生產制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

（3）與倉儲管理系統(tǒng)WMS供應鏈管理系統(tǒng)SCM

（4）能源管理系統(tǒng)EMS與設備管理系統(tǒng)TPM

（5）產品質量管理系統(tǒng)CQM與實時生產看板JIT

【案例】中國煙草工業(yè)公司智慧工廠的數(shù)字化應用

第4講

流程規(guī)范，數(shù)字化

轉型的戰(zhàn)術步驟

（1）確定數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標與階段性計劃

（2）理清企業(yè)數(shù)字化轉型的維度與轉型的方向

（3）規(guī)劃企業(yè)各個業(yè)務單元數(shù)字化轉型的路徑

（4）界定數(shù)字化轉型工具應用與數(shù)據治理模式

（5）業(yè)務單元數(shù)據子集與公司數(shù)字化中臺建設

【案例】美的集團數(shù)字化創(chuàng)新中心與數(shù)字化戰(zhàn)略

第5講

內容層次，數(shù)字化

轉型的主要維度

（1）技術研發(fā)，從PDM主觀研發(fā)到PLM數(shù)字研發(fā)

（2）生產制造，從傳統(tǒng)制造到C2M敏捷化智能制造

（3）經營決策，從BI經驗決策到數(shù)據驅動精準決策

（4）營銷服務，從傳統(tǒng)進銷存到個性化精準營銷服務

（5）運營管理，從層級管控到扁平化網絡化敏捷協(xié)同

【案例】華為賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行

分組討論

企業(yè)數(shù)字化轉型的流程與關鍵控制點梳理

（1）分組總結全部課程所學知識點、工具模型、案例啟發(fā)

（2）圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型的流程、關鍵控制點、相關風險展開研討

（3）各小組頭腦風暴，每人提出不少于三條相關建議

（4）老師現(xiàn)場陪伴，小組如遇問題可隨時和老師溝通

（5）組長總結匯總，匯聚小組群體的智慧形成團隊共創(chuàng)文案

0.5小時

復盤SOP

成果展示

PPT匯報、點評、頒獎

（1）分組上臺匯報，每組匯報15分鐘，老師點評5分鐘

（2）共創(chuàng)成果得分前三名、兩天課程表現(xiàn)前三名現(xiàn)場授獎（成果獎、表現(xiàn)獎）

（3）集體合影，整理好教室清潔衛(wèi)生，本次活動結束

0.5小時

匯報通關