【課程簡(jiǎn)介】

《平臺(tái)戰(zhàn)略：如何構(gòu)建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》，在對(duì)于大量平臺(tái)化戰(zhàn)略案例分析與歸納基礎(chǔ)上，對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略進(jìn)行了詳盡的分類闡述，從平臺(tái)戰(zhàn)略的機(jī)理、規(guī)律、關(guān)鍵成功要素、實(shí)踐運(yùn)用等幾個(gè)角度幫助培訓(xùn)學(xué)員掌握如何制訂與規(guī)劃本企業(yè)的平臺(tái)化生態(tài)戰(zhàn)略。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級(jí)管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門、市場(chǎng)部門學(xué)習(xí)。本課程開發(fā)所依托的沈拓老師專著《不一樣的平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》，長期在當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站暢銷，本課程部分講義被收入中國平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)文集。

第一部分：平臺(tái)戰(zhàn)略概述

第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則：平臺(tái)要點(diǎn)卡位

第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則：平臺(tái)價(jià)值顛覆

第三節(jié)： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則：平臺(tái)化演進(jìn)

第四節(jié)：平臺(tái)戰(zhàn)略概述

第五節(jié)：平臺(tái)戰(zhàn)略要素：重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

第六節(jié)：平臺(tái)戰(zhàn)略要素：從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐

第七節(jié)：平臺(tái)戰(zhàn)略要素：成為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者

第二部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之一：流量黏著類平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略

1，PC時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門戶界面爭(zhēng)奪戰(zhàn)

2，流量黏著的典型商業(yè)模式

3，流量黏著的盈利性評(píng)估模型

4，案例及啟發(fā)：弱勢(shì)流量黏著平臺(tái)如何在強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)包夾下生存？

5，案例及啟發(fā)：BAT三巨頭的走勢(shì)預(yù)判

6，策略點(diǎn)提煉：流量黏著平臺(tái)的關(guān)鍵成功要素

第三部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之二：數(shù)字消費(fèi)類平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略

1，數(shù)字消費(fèi)類商業(yè)模式的總體構(gòu)成

2，案例及啟發(fā)：游戲機(jī)商業(yè)模式分析

3，案例及啟發(fā)：視頻業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

4，案例及啟發(fā)：影音播放器商業(yè)模式分析

5，策略點(diǎn)提煉：一個(gè)業(yè)務(wù)能否活下來由什么決定？

6，策略點(diǎn)提煉：如何和強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展對(duì)攻？

第四部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之三：交易中介平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略

1，交易中介類商業(yè)模式的總體構(gòu)成：B2B、B2C、C2C、C2B、O2O分類

2，按照客戶端到端消費(fèi)的電商模型分析

3，案例及啟發(fā)：O2O商業(yè)模式總體分析

4，案例及啟發(fā)：C2B個(gè)性化定制商業(yè)模式分析

5，案例及啟發(fā)：垂直市場(chǎng)電商商業(yè)模式分析

6，策略點(diǎn)提煉：交易中介類業(yè)務(wù)的切入策略分析

7，策略點(diǎn)提煉：交易中介類業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合策略分析

8，策略點(diǎn)提煉：交易中介類的粉絲運(yùn)營及營銷

第五部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之四：社交關(guān)系平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略

1，社交關(guān)系類商業(yè)模式構(gòu)成

2，案例及啟發(fā)：弱關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

3，案例及啟發(fā)：強(qiáng)關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

4，社交類業(yè)務(wù)的盈利模式設(shè)計(jì)

5，社交類業(yè)務(wù)的走向及價(jià)值

6，策略點(diǎn)提煉：社交類業(yè)務(wù)的成功之道

第六部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之五：生態(tài)基石平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略

1，生態(tài)基石類商業(yè)模式構(gòu)成

2，案例及啟發(fā)：為什么Wintel聯(lián)盟失意于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？

3，案例及啟發(fā)：為什么ARM和安卓平臺(tái)崛起？

4，案例及啟發(fā)：主流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式

5，策略點(diǎn)提煉：平臺(tái)開放什么？

6，策略點(diǎn)提煉：云+端已成主流架構(gòu)

7，策略點(diǎn)提煉：弱勢(shì)平臺(tái)如何重生？

第七部分：平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

1，基于平臺(tái)戰(zhàn)略框架對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)審視

2，基于市場(chǎng)地位矩陣模型的優(yōu)劣勢(shì)評(píng)估

3、基于生態(tài)基石模型的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、基于模式重塑模型的戰(zhàn)略定位分析

5、基于深度支持模型的平臺(tái)運(yùn)營策略

6、基于組織解放模型的平臺(tái)建設(shè)策略