| 主講老師： | 湯曉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 以價值增值和財務(wù)運營為導向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-10 11:12 |
研究表明：實施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5%-30%，毫無疑問，以價值增值為導向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應(yīng)鏈管理不是口號。倘若找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個企業(yè)將發(fā)展得更快。
毫無疑問，以價值增值和財務(wù)運營為導向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品行業(yè)均有成功的案例驗證。供應(yīng)鏈卓越的運營戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營者的困惑：
l 我的企業(yè)有最先進的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？
l 我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導致企業(yè)負債水平越來越高。
l 我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會提高采購成本，產(chǎn)品斷貨就會損失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。
l 我們公司已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對上述問題的解決似乎收效甚微！
【培訓課程對象】：高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理，高級采購工程師
【培訓課程收益】：有效的掌握價值分析與財務(wù)分析的供應(yīng)鏈運營工具，以此基礎(chǔ)，制定供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略與財務(wù)運營戰(zhàn)略的結(jié)合，立足于滿足財務(wù)指標的同時，平衡供應(yīng)商的利益，建立供應(yīng)鏈協(xié)同效益，而非一味地壓榨供應(yīng)商。讓培訓學員深刻的認識到，滿足價值與財務(wù)指標，會抹殺創(chuàng)新和機會，保持供應(yīng)鏈的平衡的管理是成功的關(guān)鍵要素。
【課程版權(quán)信息】?《供應(yīng)鏈卓越營運管理?》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2010年2月10日，著作權(quán)登記證號：2010-G-8601，核準在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua2010-2017年持續(xù)升級版.
【課程大綱】
o 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？
- 決勝之道是什么？
- 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？
- 什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運營管理？
o 了解你的供應(yīng)鏈
- 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點？
- 為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
- 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
- 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
- 如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式
- 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
o 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
- 供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
- 每個階段你決定做什么？
o 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
- 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？
- 那些要素你應(yīng)該抓?。?/span>
- 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化
o 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
- 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
- 什么是你可以避免的？
- 什么是你必須面對的？
o 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
- 為什么供應(yīng)鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？
- 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
- 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
o 實施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
- 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
- 文化的力量
o 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營
- 價格=成本？
- 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
- 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？
- 如何削減采購成本的方法
- 工具：價值流運用與供應(yīng)鏈管理
- 財務(wù)分析與采購資本運營策略
- 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商？
- 工具：成本削減杠桿
- 影響成本的因素分析
- 觀點：采購成本構(gòu)成
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