主講老師: | 孫亞彬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 過去成就中國制造的,是趨勢;未來能夠擊敗中國制造的,也只有趨勢。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-12 10:57 |
【課程背景】
過去成就中國制造的,是趨勢;未來能夠擊敗中國制造的,也只有趨勢。
幾十年的成績有目共睹,但一些趨勢必須引起重視,比如:
l 消費正在升級。
l 成本正在上升。
l 市場越來越飽和。
面對新趨勢,企業(yè)只有轉(zhuǎn)型。
如果我們不研發(fā)新品,那么價格必然上不去。
如果我們不消滅浪費,那么成本一定下不來。
如果我們不研發(fā)革命性的產(chǎn)品,那么市場就不會再成長。
本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例,與大家共同認清發(fā)展趨勢,探討下一個十年的努力方向,共享具體轉(zhuǎn)型路徑與方法。
【課程收益】
l 了解《中國制造2025規(guī)劃》
l 看清中國制造大趨勢
l 共享轉(zhuǎn)型升級方法
l 學(xué)習(xí)工資上漲解決方案、新品研發(fā)解決方案、轉(zhuǎn)型升級路徑
【適合人群】
l 企業(yè)老板
l 生產(chǎn)負責(zé)人
l 研發(fā)負責(zé)人
【課程大綱】
第一講 解讀中國制造2025
第1節(jié) 過去十年,需求拉動供給
第2節(jié) 未來十年,供給創(chuàng)造需求
第二講 制造業(yè)的三大趨勢
第1節(jié) 去產(chǎn)能與民營企業(yè)生存危機
第2節(jié) 成本上升與世界制造中心大轉(zhuǎn)移
第3節(jié) 消費升級與創(chuàng)新
第三講 轉(zhuǎn)型升級
第1節(jié) 從粗放到精益
l 識別浪費
l 損失分析
l 持續(xù)改善
案例分享:
《運城制版:價格精算與成本控制》
第2節(jié) 從模仿到研發(fā)
l 產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致價格戰(zhàn)
l 開發(fā)顧客現(xiàn)實需求
l 開發(fā)顧問潛在需求
案例分享:
《嬰童產(chǎn)業(yè):從同質(zhì)化競爭到差異化生存》
第3節(jié) 價值鏈攀升路徑
l 價值鏈的構(gòu)成:設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、售后
l 福貝貝:從代工到自有品牌之路
l 優(yōu)貝:從低端到高端之路
第4節(jié) 從應(yīng)用科學(xué)到基礎(chǔ)科學(xué)
l 基礎(chǔ)工藝
l 基礎(chǔ)材料
l 關(guān)鍵元器件
l 關(guān)鍵技術(shù)
案例分享:
《長江光電:產(chǎn)品一致性改善案例》
第四講 未來的變量
第1節(jié) 公私博弈
l 競爭領(lǐng)域與非競爭領(lǐng)域
l 民營的發(fā)展方向
第2節(jié) 產(chǎn)業(yè)間的博弈
l 虛弱的第一產(chǎn)業(yè)
l 需要重新振作的第二產(chǎn)業(yè)
l 虛火旺盛的第三產(chǎn)業(yè)
第3節(jié) 中外博弈
l “中國制造2025” PK “工業(yè)4.0 ”
l “西部大開發(fā)” PK “印度、東南亞崛起”
l “一帶一路” PK “TPP”
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