【課程背景】

2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻，企業(yè)如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發(fā)展業(yè)務，險中求勝？外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動！

企業(yè)如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？

企業(yè)如何對標學習？提高學習效率，把知識轉換為生產(chǎn)力？我們需要仰望星空，我們需要站在巨人肩膀上，也許勝過無人區(qū)和紅海區(qū)的自我探索和艱難劃行！

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”這不僅華為30年來實踐悟出的道理，也是華為的3大勝利之本，也更應該是所有同類企業(yè)應該回顧市場基本，去努力建設的經(jīng)營理念并轉換為組織能力！

隔行如隔山，但隔行不隔理！業(yè)務不增長，人力資源就是失敗的！戰(zhàn)艦是為了航行作戰(zhàn)勝利，任何華麗的裝飾都是多余的！標桿企業(yè)的野蠻增長的事實，一定讓我們“目睹-思考-行動”，發(fā)展自己企業(yè)的核動力！為產(chǎn)業(yè)和國家做出務實的貢獻！

【參加對象】企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)（部長）、人力資源主管、企業(yè)大學校長等

【課程大綱】

一、 一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍

1. 將軍是打出來的

 把秀才訓練成戰(zhàn)士

 把戰(zhàn)士訓練成班長

 通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部

 把班長訓練成將軍

2. 干部的標準和能力定義

 干部標準通用框架

 干部能力與經(jīng)驗的共用語言

 不同崗位的能力/經(jīng)驗要求

 干部管理案例：“挪得動、派的動、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”

3. 干部的責任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”

 致力于將機會轉化為業(yè)務結果

 致力于將市場轉化為機會

 致力于主要矛盾和矛盾的主要方面

 抓價值觀傳承

 領導者最重要的才能就是影響文化的能力

 做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官

 抓業(yè)務增長：打下上甘嶺，才是真將軍

 抓效率提升：推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務改進，提升人均效率

 抓能力建設：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力

4. 干部管理機制：干部管理是企業(yè)投資行為

 用冗余的后備干部激活整個干部隊伍

 為關鍵崗位新上崗干部實施“VIP”輔導

 基層干部重在訓戰(zhàn)

 高級干部重在思維突破

 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

 干部能上能下，待遇能升能降

 善用“歪瓜裂棗”

 國際化視野選干部

 華為干部從嚴管理的原則立場

 權力自律

 權力他律（監(jiān)管體系）

5. 激活干部的原則和三個層次

 干部的差異化管理原則

 激活干部在最佳時間，以最佳角色，做出最佳貢獻

 企業(yè)不同層級群體激勵的需求分析

 物質(zhì)激勵強化外在牽引力

 非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力

 學習激勵讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人