? 課程背景：雖然現(xiàn)在超市很發(fā)達，電商也很強勢，但是在我服務(wù)的企業(yè)，比如說百事、蒙牛、雙匯、統(tǒng)一等，仍然會有約50%的銷量是在小終端產(chǎn)生的。更有甚者，像六個核桃，100多億的銷量有近90%，是在傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生的。小終端雖然單店產(chǎn)出少，但是它的數(shù)量多，這塊蛋糕您不做太可惜了，而且小終端覆蓋了中國廣袤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，消費者的滲透率特別的高。從渠道的運作角度來講，小終端的游戲規(guī)則還不高，也沒有什么后臺費用，并且大部分可以現(xiàn)金結(jié)算。從競爭的角度來講，小店的品項少，競爭比較弱，促銷的PK也沒有那么慘烈，重要的是小終端在中國發(fā)展時間長，渠道的資源很豐富，更容易啟動……

? 培訓(xùn)對象：深度分銷模式下，區(qū)域業(yè)務(wù)團隊，更適合快消品企業(yè)

? 培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學(xué)

? 培訓(xùn)時間：完整版18小時，精簡版6小時

? 培訓(xùn)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)深度分銷背景下，流通渠道精耕的策略方法和實戰(zhàn)技能

? 課程大綱：

引子：1—農(nóng)夫與獵人 ；2—流通渠道運作價值鏈

第一節(jié)、 市場研究

1. 研究區(qū)域特點：區(qū)域市場基礎(chǔ)信息、競爭品牌信息、渠道資源信息、你在區(qū)域的競爭地位

2. 發(fā)現(xiàn)市場機會：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)機會、經(jīng)銷商開發(fā)機會、網(wǎng)點覆蓋機會、終端展示機會、渠道創(chuàng)新機會、促銷機會

第二節(jié)、 策略規(guī)劃

1. 目標(biāo)策略

2. 產(chǎn)品策略

3. 價格策略

4. 渠道策略

5. 推廣策略

6. 區(qū)域“一盤棋”規(guī)劃

第三節(jié)、客戶開發(fā)

1. 客戶結(jié)構(gòu)設(shè)置策略

2. 客戶選擇思路、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項

3. 客戶開發(fā)實戰(zhàn)技能

4. 準(zhǔn)客戶合作意愿的促成

第四節(jié)、終端覆蓋

1. 鋪貨率對產(chǎn)品分銷的意義

2. 討論：我們產(chǎn)品的銷售終端都還有哪些？

3. 經(jīng)營終端的選擇——網(wǎng)點普查、網(wǎng)點切割、網(wǎng)點分類等

4. 鋪貨的十大注意事項

5. 終端鋪貨實戰(zhàn)技法

6. 快速鋪貨鋪貨策略與方法——時間、頻率、對象、政策、人員、推動、維護

7. 討論：終端老板對首次進貨和二次進貨關(guān)注點？

第五節(jié)、物流配送

1. 重新認識物流的重要意義（流速、流量、流向）

思考：為什么批發(fā)市場易竄貨？

2. 如何送客戶

3. 如何送終端（方式/費用/考評等）

第六節(jié)、客戶維護

1. 廠商關(guān)系的定位

2. 業(yè)務(wù)人員的“影響力”

3. 討論：你憑什么“管理”你的經(jīng)銷商？

4. 渠道推廣的方法及適用條件：返利、贈送禮品 、積分、壓貨、配額、陳列有獎、工具支持、庫存補差等

5. 渠道推廣的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計：產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù)、新產(chǎn)品上市的渠道戰(zhàn)術(shù)…

第七節(jié)、終端維護

1. 掌控終端模式——業(yè)務(wù)員固定巡訪

ü 終端信息調(diào)查

ü 終端分析與規(guī)劃

ü 終端巡訪安排

ü 巡訪標(biāo)準(zhǔn)工作步驟

ü 巡訪過程管控

2. 終端銷售常見異議及處理方法

第八節(jié)、終端生動化及促銷推廣

1. 終端上架率及媒體化

2. 消費者拉動策略

3. 小區(qū)推廣活動方案設(shè)計

4. 終端陳列有獎活動方案設(shè)計

互動環(huán)節(jié)（可延伸為“工作坊”形式）：（1）學(xué)員疑難問題破解；（2）學(xué)員優(yōu)秀案例分享與點評；