一、工作坊背景：

你的組織或團隊是否經(jīng)歷過如下情況？

1、 戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去

2、 很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧，績效考核太復雜

3、 員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標

……

關于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。

雷軍說，不要用戰(zhàn)術上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

一個卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略落地工作坊”里， 你將以真正實戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學習和演練，如何將戰(zhàn)略落地！

二、工作坊成員：總經(jīng)理及各業(yè)務條線一把手

三、工作坊周期：1天

四、工作坊人數(shù)：1企/組

五、工作坊收益：

1. 為組織找到切實可行，眾望所歸的系統(tǒng)性戰(zhàn)略落地方案；

2. 幫助學員樹立全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維；

3. 令學員掌握有關戰(zhàn)略的必要知識；

五、課程優(yōu)勢：

1、 以最先進的教練技術和引導技術激發(fā)學員的創(chuàng)造力和參與感；

2、 以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程，有利于學員培養(yǎng)全局意識；

3、 由于時間限制，工作坊輸出的成果為某一具體細分戰(zhàn)略的落地方案；

六、工作坊流程設計

第一模塊：行動學習導入（50分鐘）

一、 行動學習的顛覆創(chuàng)新

1. 傳統(tǒng)培訓的真相

2. 績效改進的科學原理

3. 行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓

4. 什么是行動學習

5. 行動學習對于組織的價值

6. 行動學習對于個人的價值

7. 行動學習的重要性

二、 行動學習的原理、設計流程及常用模型

1. 行動學習的原理

2. 行動學習項目設計流程

3. 行動學習的常用工具介紹

三、 主題式行動學習工作坊

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊

2. 戰(zhàn)略落地工作坊

3. 績效改進工作坊

4. 卓越領導力工作坊

5. 團隊協(xié)作工作坊

6. 敏捷課程開發(fā)工作坊

7. 復盤工作坊

第二模塊：關于戰(zhàn)略的必要認知（70分鐘）

一、 關于戰(zhàn)略的認知

1、 什么是戰(zhàn)略（戰(zhàn)略歷史、各學派觀點）

2、 為什么要做戰(zhàn)略（戰(zhàn)略的優(yōu)勢和局限性）

3、 怎樣制定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定分析工具、選擇關鍵）

4、 如何執(zhí)行戰(zhàn)略（戰(zhàn)略執(zhí)行工具）

二、 “讓戰(zhàn)略落地”的系統(tǒng)思維

1、 使命

2、 愿景

3、 指導原則（文化、價值觀、行為準則）

4、 戰(zhàn)略分析（原則、方法、工具）

5、 大戰(zhàn)略選擇（確定總指導方針）

6、 細分戰(zhàn)略及目標

7、 關鍵成功因素

8、 障礙/挑戰(zhàn)

9、 應對策略

10、 行動計劃

第三模塊：戰(zhàn)略落地工作坊（240分鐘）

第一步：大戰(zhàn)略分析與選擇

注：借助BCG戰(zhàn)略調色板分析企業(yè)當前大戰(zhàn)略方向

第二步：細分戰(zhàn)略及目標

注：如何做最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇（組織必須做哪幾個方面的事情）才能支持組織、上級/流程目標的實現(xiàn)

第三步：關鍵成功要素

注：針對每一項細分戰(zhàn)略目標尋找關鍵的成功因素

第四步：障礙或挑戰(zhàn)

注：針對每一項具體的關鍵成功要素思考會有哪些挑戰(zhàn)

第五步：應對策略

注：針對每一項障礙或挑戰(zhàn)制定相應應對策略

第六步：任務優(yōu)先級

注：根據(jù)任務密度及UI矩陣，設計任務的優(yōu)先級

第七步：行動計劃

注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等