主講老師: | 王哲光 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程從服務(wù)理念入手,建立以客戶(hù)為導(dǎo)向的服務(wù)管理意識(shí),發(fā)現(xiàn)服務(wù)的樂(lè)趣,讓客戶(hù)得到更愉快的體驗(yàn),企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得以提升,有效整合資源并通過(guò)配置達(dá)成企業(yè)組織目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-31 13:50 |
課程背景
某種意義上講,所有的產(chǎn)品和實(shí)物商品都是服務(wù)的附屬物,因?yàn)樗械膬r(jià)值都是借助于服務(wù)實(shí)現(xiàn)的。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)不同于普通的商品營(yíng)銷(xiāo),她要求服務(wù)者必須以客戶(hù)需求為中心,傾聽(tīng)顧客的心聲,建立和推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系,設(shè)計(jì)和傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品,切實(shí)履行服務(wù)承諾,并能在出現(xiàn)服務(wù)瑕疵的時(shí)候提供正確的服務(wù)補(bǔ)救,這就對(duì)服務(wù)者提出了更高的要求,他們必須具備高超的表達(dá)和溝通能力,具有強(qiáng)烈的自動(dòng)自發(fā)的服務(wù)意識(shí)。今天的客戶(hù)已不能忍受不稱(chēng)職的銷(xiāo)售和服務(wù)人員,客戶(hù)有更多的需要和面臨更多的選擇。客戶(hù)希望銷(xiāo)售和服務(wù)人員有深度的理解力和熱情,能幫助他們解決問(wèn)題,并且是有效和可信賴(lài)的。
在資源有限的前提下,如何整合與統(tǒng)籌內(nèi)外部資源,如何優(yōu)化資源配置是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。將有限的資源發(fā)揮出最大的作用是每個(gè)管理者需要考慮的問(wèn)題,本課程從服務(wù)理念入手,建立以客戶(hù)為導(dǎo)向的服務(wù)管理意識(shí),發(fā)現(xiàn)服務(wù)的樂(lè)趣,讓客戶(hù)得到更愉快的體驗(yàn),企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得以提升,有效整合資源并通過(guò)配置達(dá)成企業(yè)組織目標(biāo)。
課程目標(biāo)
? 引導(dǎo)正確的客戶(hù)服務(wù)理念;了解客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn);
? 認(rèn)清你的目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)服務(wù),透析服務(wù)的特征,全面認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù)作業(yè)系統(tǒng);
? 掌握客戶(hù)服務(wù)作業(yè)系統(tǒng)和服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì),提供制訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方法和步驟;
? 使學(xué)員掌握讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)機(jī)制和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的具體管理方法;
? 了解資源的類(lèi)型和來(lái)源,提高資源使用意識(shí),正確理解資源的意義和作用;
? 整合與統(tǒng)籌內(nèi)外部資源,優(yōu)化資源配置;
? 培養(yǎng)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為。
培訓(xùn)用時(shí)
2天,每天6小時(shí)。
授課方式
通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%視頻賞析和游戲互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng)。
課程大綱
一、服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)品質(zhì)
1、現(xiàn)代企業(yè)終極競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域——服務(wù)
1)從商品營(yíng)銷(xiāo)到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
2)服務(wù)和服務(wù)的特性
3)服務(wù)感受矩陣與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)
4)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)對(duì)員工個(gè)人的好處
5)客戶(hù)滿(mǎn)意度模型
2、服務(wù)中的“四心”
1)四心——專(zhuān)心、細(xì)心、精心、愛(ài)心
2)工作中容易找借口的原因
3)如何尋找服務(wù)工作中的激情
4)按部就班與提前做好
5)一次做對(duì)次次做對(duì)
6)換位思考與理解客戶(hù)感受
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
心態(tài)突破工具:影響圈與關(guān)注圈
3、服務(wù)中的“四盡”
1)四盡——盡心、盡力、盡職、盡責(zé)
2)四盡的核心——責(zé)任勝于能力
3)全力以赴與盡力而為的區(qū)別
4)將工作做到極致與超越客戶(hù)期望
5)面對(duì)刁難的客戶(hù)應(yīng)該怎么做
6)解決客戶(hù)問(wèn)題是你的責(zé)任
教學(xué)影片:不可能的任務(wù)
4、服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)品質(zhì)
1)以客戶(hù)為中心
2)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題
3)迅速響應(yīng)客戶(hù)需求
4)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
5)設(shè)身處地的為客戶(hù)著想
6)提供個(gè)性化的服務(wù)
7)對(duì)客戶(hù)表示熱情尊重關(guān)注
7)對(duì)客戶(hù)表示熱情尊重關(guān)注
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力打造
1、打造服務(wù)品牌——如何形成服務(wù)個(gè)性
1)服務(wù)理念差異個(gè)性
2)服務(wù)承諾貼切真實(shí)
3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求導(dǎo)向
4)流程設(shè)計(jì)客戶(hù)為尊
5)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)規(guī)范
演練:個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)
2、MOT——服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵時(shí)刻
1)奠定基調(diào)
2)診斷問(wèn)題
3)解決問(wèn)題
4)總結(jié)回顧
5)完善跟進(jìn)
3、以客戶(hù)為中心提供解決方案
1)將客戶(hù)的注意力引導(dǎo)到解決方案上
2)您給客戶(hù)的解決方案要體現(xiàn)什么?
3)標(biāo)準(zhǔn)解決方案的構(gòu)成要素
4、有效處理客戶(hù)投訴的技巧
1)客戶(hù)投訴處理的原則
2)客戶(hù)投訴接待服務(wù)原則
3)有效處理客戶(hù)投訴的步驟
4)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步曲
案例研討:如何消除客戶(hù)的憤怒
三、資源整合的基礎(chǔ)
1、資源的有限與無(wú)限
1)善用資源者得天下
2)資源整合的定義
3)資源的特性
2、資源整合的前提
1)資源整合的原則
2)雙贏思維
3)統(tǒng)合綜效
工具:雙贏實(shí)現(xiàn)模式圖
演練:掰手腕
3、資源整合的方向與流程
1)資源整合的方向
2)資源整合的流程
3)資源整合的方法
外部資源整合、內(nèi)部資源整合、人力資源整合
業(yè)務(wù)資源整合、產(chǎn)品資源整合、關(guān)系資源整合
信息資源整合、財(cái)務(wù)資源整合、能力資源整合
聯(lián)盟資源整合、有形資源整合、無(wú)形資源整合
4、資源整合需要?jiǎng)?chuàng)新思維
1)傳統(tǒng)思維的誤區(qū):局限性、非此即彼、窄巷模式
2)創(chuàng)新思維:尋找更多可能性
3)創(chuàng)新的四大原則和三大要素
4)六大創(chuàng)新領(lǐng)域
概念創(chuàng)新 、組織創(chuàng)新 、技術(shù)創(chuàng)新 、產(chǎn)品創(chuàng)新 、市場(chǎng)創(chuàng)新 、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
案例研討:還有哪些資源
四、資源在組織中的運(yùn)用
1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵——強(qiáng)大的組織能力
1)為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能達(dá)成目標(biāo)?
2)優(yōu)秀的企業(yè)都具有卓越的組織力與執(zhí)行力
3)你需要組織哪些完成工作所需的資源
案例研討:如何評(píng)價(jià)他們的工作
2、資源統(tǒng)籌
1)資源統(tǒng)籌的定義
2)資源統(tǒng)籌的內(nèi)容
3)制定資源統(tǒng)籌計(jì)劃的步驟
4)如何落實(shí)資源統(tǒng)籌計(jì)劃
3、資源協(xié)調(diào)
1)不能只做簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)
2)閻王好見(jiàn)小鬼難纏怎么辦
3)拖延不作為時(shí)如何溝通
4)推卸責(zé)任踢皮球時(shí)如何溝通
4、運(yùn)用資源達(dá)成目標(biāo)的組織能力
1)工作中的上下級(jí)
2)布置任務(wù)中的考量原則
3)如何布置艱巨的任務(wù)
4)計(jì)劃趕不上變化辦
教學(xué)影片:缺乏資源如何完成挑戰(zhàn)任務(wù)
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
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