主講老師: | 閆和平 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 產(chǎn)品銷售難度越來越大,究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-01 17:30 |
課程背景:
? 理財、保險、貴金屬、存款任務越來越重,客戶卻越來越少,理財經(jīng)理如何開發(fā)存量客戶?
? 微信、支付寶改變了人們的消費習慣下,客戶越來越不容易見面,理財經(jīng)理怎么維護?
? 客戶理財、保險意識越來越強,自身越來越專業(yè),理財經(jīng)理應該怎么維護?
? 營銷活動年年做,客戶不來、來了不成交,理財經(jīng)理怎么跟進成交?
? 高端客戶存款送禮品,要么是不感興趣,要么是不忠誠、理財經(jīng)理怎么開發(fā)與維護?
? 年輕客群不來網(wǎng)點、網(wǎng)點優(yōu)質客戶越來越少,理財經(jīng)理應該做些什么?
? 行里產(chǎn)品不足、禮品不夠,理財經(jīng)理怎么來維護老客戶?
? 優(yōu)質客戶不需要的產(chǎn)品、理財經(jīng)理有任務,又該怎么辦?
銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗要求越來越高,傳統(tǒng)的銀行營銷方式已經(jīng)不能適應銀行的今后發(fā)展,客戶經(jīng)理等崗位人員對于適應客戶為中心的變化而變化,銀行服務每年都在提升,客戶的不滿意度反而在不斷增加,產(chǎn)品銷售難度越來越大,究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。
課程借鑒國內(nèi)銀行先進營銷理念及營銷方法,以實際案例為導向來研發(fā)而成,本課程最大亮點是實戰(zhàn)性強,可操作性強,效果提升明顯。
課程學員:客戶經(jīng)理、內(nèi)訓師
授課形式:
案例、互動、分組討論、行動學習
課程時間:1天 6小時/天
課程大綱:
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷的沖擊
1、智能銀行能替代的是什么?
案例分享:智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心
案例分享:銀行營銷的本質
3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值
第二部分 銀行營銷的本質
1、什么是客戶需求?
視頻分享:您了解自己的需求嗎?
2、銀行營銷與傳統(tǒng)行業(yè)營銷的本質區(qū)別
案例分享:營銷的本質
3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?
案例分享:理財產(chǎn)品、負債產(chǎn)品、電子產(chǎn)品您賣的是什么?
4、換位思考在營銷中的運用
案例分享:(1)換位思考是一項技能;(2)老板買學區(qū)房的理由您知道嗎?
第三部分 存量客戶二次開發(fā)的核心前提——客戶分類
1、完善您的客戶資料
工具分享:完善客戶資料的工具
2、客戶真正忠誠的核心原因
案例分享:客戶產(chǎn)品持有數(shù)量的價值
3、銀行客戶分類的核心原則
案例分享:價值分類
4、銀行客戶分類的類別
案例分享:
(1)傳統(tǒng)分類:年齡、資產(chǎn)、產(chǎn)品持有率、性別、行業(yè)等
(2)關系分類:忠誠、一般、流失等
討論:還有“潛在”的分類嗎?
5、不同類客戶對產(chǎn)品的不同需求
案例分享:理財產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品等對分類客戶的不同需求
6、本行產(chǎn)品與競爭行產(chǎn)品銷售話術訓練
案例分享:1、產(chǎn)品與其他大行的賣點話術
2、產(chǎn)品與股份制銀行的賣點話術
3、產(chǎn)品與中小銀行的賣點話術
第四部分 業(yè)績提升之銀行存量客戶的二次開發(fā)
1、存量客戶分類3種方式
案例分享:某行存量客戶一周開發(fā)新增理財1700萬
2、存量客戶二次開發(fā)的2大方式
案例分享:某銀行的存量客戶開發(fā)的“絕招”
3、存量客戶開發(fā)的精細化管理
案例分享:一個支行的精細化客戶管理
4、存量開戶開發(fā)的過程控制
案例分享:某銀行的二季度營銷
第五部分 存量客戶二次開發(fā)營銷中的新媒體運用
1、銀行營銷方式的微與巧的變化
案例分享:銀行“微”與“巧”營銷的開啟
2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀
案例分享:一個“附近的人”帶來的私行客戶
3、微信在陌生客戶中的開發(fā)
案例分享:銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用
4、微信在客戶外拓中的使用技巧
案例分享:失敗外拓營銷中的意外收獲
5、微信在存量客戶二次營銷中的使用
案例分享:32個贊帶來的百萬理財
6、微信在沙龍活動中的定海神針
案例分享:比電話邀約還精準的沙龍活動
7、微信群的魅力
案例分享:感動客戶的“十五年失聯(lián)朋友的再次聚會”
8、銀行產(chǎn)品的第一時間
案例分享:微信帶來的第一時間
第六部分 存量客戶二次開發(fā)中沙龍營銷營銷活動實施
1、活動中的電話邀約技巧
案例分享:老客戶與新客戶的
2、營銷活動策劃的三大注意事項
案例分享:南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享
3、營銷活動中的現(xiàn)場把控要點
案例分享:外拓營銷活動帶來的2700萬存款
4、活動主題與產(chǎn)品的匹配原則
案例分享:某銀行的親子互動帶來的315萬理財銷售
5、短期活動主題與長期活動主題選擇的標準
案例分享:某銀行的192個客戶,470萬存款
6、活動主題名字選定的兩大要求
案例分享:某行的“小小銀行家”沙龍
第七部分 客戶維護溝通技巧之——懂心
1、說話前先識人
案例分享:不懂點心理學怎么能好好溝通
2、換位思考
案例分享:他行vip就是我行vip的啟示
3、傾聽的能力
案例分享:客戶的一句“你不懂我”帶來的思考
4、贊美的技巧
案例分享:一句話營銷來的百萬理財客戶
5、世界上最遠的距離
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