導入：

怎樣的門店才是超級門店？

門店運營面臨的挑戰(zhàn)

金牌店長三大管理

金牌店長的“金”字招牌有哪些？

第一部分：營銷管理

一、營銷管理之目標管控

設定-分解-追蹤

銷售目標的設定SMART法則

銷售目標的分解

1、把目標分解到人頭上

2、把目標分解到動作上

銷售目標的追蹤

二、營銷管理之炒店獲客

宣傳-活動-促銷

線上線下互動宣傳

活動策劃十大步驟

客戶分類經(jīng)營促銷

第二部分：店面管理

形象-環(huán)境-改進

店面形象管理

店面環(huán)境管理

硬環(huán)境六大要求

軟環(huán)境七大要求 

店面改進管理

1、頭腦風暴

2、即時貼

3、大家?guī)椭蠹?/span>

第三部分：團隊管理

一、團隊管理之團隊組建

選人-用人-組合

選人四個條件

用人三個依據(jù)

組合五行戰(zhàn)隊 

二、團隊管理之團隊建設

帶領-溝通-激勵

帶領店員不斷成長

帶領店員不同階段：

做好工作多面溝通（BEST法）

運用激勵四大策略

總結(jié)：提升我們的積極領導力

從問題模式到優(yōu)勢模式

從無聊模式到快樂模式

三條路：領導自我、影響他人、服務社會