【課程背景】

隨著企業(yè)市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)從純粹的管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向，這就要求管理者必須具有市場意識和商業(yè)思維，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)倍增。

但企業(yè)持續(xù)倍增的路徑是什么？經(jīng)營和管理的區(qū)別與聯(lián)系又是什么？管理者如何提高自己的經(jīng)營意識？

本課程從持續(xù)倍增的根本路徑開始，詳解企業(yè)持續(xù)倍增的核心以及三大核心抓手，幫助經(jīng)營者加深對經(jīng)營的認(rèn)識，從而提高企業(yè)的管理與經(jīng)營水平。

【課程對象】企業(yè)家與核心高管

【課程時長】標(biāo)準(zhǔn)2天，精簡1天，每天6小時。

【教學(xué)方法】講授、案例分析、小組研討

【課程收益】

1、幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)增長的飛輪模式，提高企業(yè)內(nèi)在核心競爭力；

2、掌握若干推動增長飛輪的方法，從而大幅提高企業(yè)運營效率；

3、讓企業(yè)從客戶、產(chǎn)品、團(tuán)隊三大增長根本點上下功夫，切實提高企業(yè)營收；

4、關(guān)注企業(yè)運營方法的同時，幫助學(xué)員提高個人領(lǐng)導(dǎo)力，增強企業(yè)增長的軟實力；

5、通過大量的案例解讀與工具練習(xí)，讓學(xué)員在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率。

模塊一：業(yè)績倍增的飛輪建設(shè)

第一單元：業(yè)績倍增與增長飛輪

1、企業(yè)增長的本質(zhì)

企業(yè)增長面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)持續(xù)增長的本質(zhì)

案例分析與解讀

2、增長飛輪思維

三種級別的商業(yè)思考方式

持續(xù)增長1+3模式

案例分析與解讀

第二單元：增長飛輪的構(gòu)建與推動

1、構(gòu)建增長飛輪的步驟

構(gòu)建增長飛輪的五大步驟

五大步驟中的具體問題

案例分析與解讀

2、增長飛輪推動

推動增長飛輪的五大關(guān)鍵

飛輪轉(zhuǎn)動的六大障礙

案例分析與解讀

模塊二：業(yè)績倍增三大抓手

第三單元：用戶增長

1、用戶增長思維

洞察用戶痛點

用戶增長價值性分析

案例分析與解讀

2、用戶增長的引擎

用戶增長的創(chuàng)意驅(qū)動

用戶關(guān)系飛輪建設(shè)

案例分析與解讀

第四單元：產(chǎn)品增長

1、產(chǎn)品的組合

產(chǎn)品的本質(zhì)與組合

爆品思維與爆品打造

案例分析與解讀

2、產(chǎn)品的營銷

產(chǎn)品的賣點提取

營銷宣傳五策

案例分析與解讀

第五單元：團(tuán)隊增長

1、團(tuán)隊的協(xié)作

重新看待團(tuán)隊協(xié)作

團(tuán)隊目標(biāo)與管控

案例分析與解讀

2、團(tuán)隊組織力打造

積極組織建設(shè)

團(tuán)隊激勵新方略

案例分析與解讀

第六單元：企業(yè)家的增長領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么

領(lǐng)導(dǎo)者的半徑

領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)績的推動

案例分析與解讀

2、增長的決勝時刻

領(lǐng)導(dǎo)者的意志

持續(xù)推動業(yè)績倍增

案例分析與解讀