主講老師: | 蔣君揚 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1) 銀行自建場景的經(jīng)營; 2) 單一場景向擴展場景、生態(tài)圈的進化; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-25 16:10 |
課程對象:商業(yè)銀行全員
重點關(guān)注:厘清理念、搭建體系、看到問題、樹立信心、落實推動
2020年培訓(xùn)案例:
1. 農(nóng)業(yè)銀行總行及各分行處級干部班、對公、零售條線分管行長班
2. 建設(shè)銀行河南省分行、陜西省分行、湖南省分行處級干部培訓(xùn)班
3. 民生銀行總行及各分行
課程大綱:
? 依托平臺和場景拓展新連接
一、商業(yè)銀行通過場景拓展與平臺對接,構(gòu)建“連接一切”的能力
1. 服務(wù)智能化、業(yè)務(wù)場景化、渠道一體化、融合深度化
2. 從G端(政府端)——B端(企業(yè)端)——C端(個人端)——的深度融合
二、 以開放銀行為基礎(chǔ)構(gòu)建場景金融模式
1、 什么是場景?開發(fā)銀行背景下的場景模式
1) 銀行自建場景的經(jīng)營
2) 單一場景向擴展場景、生態(tài)圈的進化
案例:ETC業(yè)務(wù)及背后的場景模式及車主生態(tài)圈
三、通過場景獲客、轉(zhuǎn)化和經(jīng)營客戶的生態(tài)系統(tǒng)體系
1、自建場景——共建場景——擴展場景
2、全維度場景分析:民生、社區(qū)、醫(yī)療、教育、三農(nóng)、交通出行、商圈、特色客群、最后一公里、重度垂直場景等
四、場景體系搭建——四大要素
1. 場景分解
2. 場景金融
3. 場景策略
4. 場景工具
五、數(shù)字化下客戶服務(wù)與經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變:
1. 魚塘模式:海量獲客、客戶培育、客戶篩選、需求排查、數(shù)字化關(guān)系
2. 客戶會員制+跨界增值服務(wù)體系
3. 客戶維護:90天熟客計劃
? G-B-C端業(yè)務(wù)聯(lián)動——獲客、活客/轉(zhuǎn)化、經(jīng)營
一、“獲客、轉(zhuǎn)化(活客)、經(jīng)營”一體化營銷設(shè)計
1. 獲客: 建立批量導(dǎo)流模式(線上、線下或G、B端導(dǎo)流模式)
2. 轉(zhuǎn)化: 設(shè)計精準的客群轉(zhuǎn)化吸客、吸金模式
3. 經(jīng)營: 固化一種低成本可持續(xù)的客群經(jīng)營模式
4. GBC一體化營銷四大策略:
1) 數(shù)據(jù)+場景
2) 場景聚合策略
3) 痛點營銷策略
二、社區(qū)場景生態(tài)搭建及社區(qū)營銷落地
1. 平臺搭建:市縣、網(wǎng)點各層面分工(銀社、銀醫(yī)、銀校共建)
2. 獲客場景入口:物業(yè)、社群、社區(qū)商業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場及教育機構(gòu)、政府公益;
3. 做實基礎(chǔ)客群:打造“支行優(yōu)勢(核心)場景”、引爆基礎(chǔ)客戶流量
4. 轉(zhuǎn)化重點客群:圍繞社區(qū)重點客群設(shè)計轉(zhuǎn)化策略
5. 完善社區(qū)場景生態(tài):B端C端融合、線上線下融合、服務(wù)營銷融合
三、新零售商圈場景
案例分享:社區(qū)商業(yè)及個體工商戶場景營銷
1. 餐飲、百貨及其他商戶分類
2. 重度垂直商戶策略(如重點營銷餐飲行業(yè),并結(jié)合時點設(shè)計營銷策略)
3. 聚焦場景的異業(yè)聯(lián)盟策略(避免片面追求商戶聯(lián)盟數(shù)量,提高合作融合度)
案例:智慧菜場+社區(qū)+支行旺季營銷策略
四、教育培訓(xùn)
目標客群:公立、私立學(xué)校、培訓(xùn)機構(gòu)中介、教育各類供應(yīng)商
五、智慧旅游
目標客群:旅游監(jiān)管部門、線上線下旅行分銷機構(gòu)、景區(qū)管理方、景區(qū)商業(yè)、保險公司、停車場、酒店等
六、智慧醫(yī)療(健康場景+醫(yī)療場景)
目標客群:本地公立私立醫(yī)院、連鎖藥房、養(yǎng)生保健機構(gòu)、體檢機構(gòu)等
模塊三:基于場景的營銷策略
模式一:智慧商圈+聯(lián)動營銷
以核心商圈或商戶為合作方,設(shè)計開門紅主體方案:
與核心商戶+N(非核心商戶)共創(chuàng)共享大客流、虛擬會員機制、打通權(quán)益體系、統(tǒng)一宣傳推廣
模式二:智慧菜場+社區(qū)+網(wǎng)點
基礎(chǔ)客群全覆蓋、周邊機關(guān)單位社區(qū)全覆蓋
1、政策對接(菜籃子工程)2、蓄客引流 3、客戶提升 4、權(quán)益提升
模式三:智慧教育+教培商圈+零售客群
線上蓄客引流、線下約訪轉(zhuǎn)化;搭建線上線下引流、獲客、轉(zhuǎn)化活動體系
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