主講老師: | 陳知一 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 可是等到真正感覺(jué)到水溫過(guò)高的時(shí)候,我們已經(jīng)無(wú)力再掙扎了,工作疲憊不堪,精神萎靡不振,我們害怕上班,有時(shí)候我們甚至聽(tīng)見(jiàn)電話鈴聲,都不寒而栗,夢(mèng)中被投訴電話驚醒 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-30 17:04 |
第一部分 課程背景
置身呼叫中心近10年,每每回首過(guò)往的職業(yè)生涯,就會(huì)多一份對(duì)所有呼叫中心從業(yè)人員的敬意,客戶(hù)服務(wù)工作看似平常,每天坐在窗明幾凈的環(huán)境中,風(fēng)吹不著,雨淋不著,工作期間似乎也不用太多奔波,動(dòng)動(dòng)嘴皮子就可以了,但是只有真正置身其中的人才能體會(huì)個(gè)中的酸甜苦辣,我們的工作沒(méi)有太多的突發(fā)事件,沒(méi)有高強(qiáng)度的工作壓力,但是每天工作8小時(shí)內(nèi),我們思想一刻不能松懈,于是我們就像溫水中的青蛙,一直浸泡在水中,水溫逐漸升高,我們似乎并沒(méi)有太多不適,可是等到真正感覺(jué)到水溫過(guò)高的時(shí)候,我們已經(jīng)無(wú)力再掙扎了,工作疲憊不堪,精神萎靡不振,我們害怕上班,有時(shí)候我們甚至聽(tīng)見(jiàn)電話鈴聲,都不寒而栗,夢(mèng)中被投訴電話驚醒……
第二部分 課程設(shè)置及講師介紹
一.課程目標(biāo)
提升客戶(hù)服務(wù)意識(shí)
了解呼叫中心一線人員的職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)自豪感
深入了解呼叫中心產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
提高客服人員綜合溝通能力與服務(wù)技巧
二.授課方式:
理論講解 現(xiàn)場(chǎng)演練 錄音分析 案例分析 情景分析 個(gè)案輔導(dǎo)
三.培訓(xùn)課綱
第一單元:呼叫中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及職業(yè)定位
1、呼叫中心產(chǎn)業(yè)的起源―――西方國(guó)家呼叫中心的建立
2、國(guó)內(nèi)呼叫中心產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)
3、 呼叫中心行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
4、 呼叫中心系統(tǒng)架構(gòu)的演變過(guò)程
5、 呼叫中心功能及作用的發(fā)展
6、 呼叫中心產(chǎn)業(yè)在社會(huì)形態(tài)中的地位認(rèn)知
7、 不同性質(zhì)呼叫中心在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值認(rèn)知
7.1呼入型&呼出型&混合型
7.2服務(wù)型&營(yíng)銷(xiāo)型
第二單元:呼叫中心一線人員的基礎(chǔ)能力提升
1、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)理念的提升
1.1 什么稱(chēng)之為服務(wù)意識(shí)?
1.2 服務(wù)意識(shí)你知多少?
1.3 服務(wù)意識(shí)測(cè)測(cè)看
1.3.1 服務(wù)心態(tài)決定服務(wù)行為――“人而不仁,如禮乎?”
1.3.2 客戶(hù)服務(wù)中的:“道”“法”“術(shù)”
2、優(yōu)秀客服人員的塑造
2.1 什么是客戶(hù)服務(wù)?
2.2 客服人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)
2.3 客服人員應(yīng)該具備的基本能力
2.4 優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值所在.
3、電話服務(wù)禮儀
3.1 服務(wù)禮儀十準(zhǔn)則
3.2 基本話務(wù)禮儀
3.3 規(guī)范化的服用語(yǔ)
3.4 禮貌用語(yǔ)的正確使用;
3.5 積極的語(yǔ)言表達(dá)方式
3.6 服務(wù)禁語(yǔ)與語(yǔ)言地雷
3.7 呼入電話禮儀
3.8呼出電話禮儀
3.9 回訪的電話禮儀
3.10 禮貌敬語(yǔ)的使用方式與頻率
A、稱(chēng)呼客戶(hù)的頻率
B、千萬(wàn)不要讓禮貌用語(yǔ),聽(tīng)不出禮貌的意味,說(shuō)“對(duì)不起”“不好意思”時(shí)又讓人感覺(jué)不到道歉的誠(chéng)意。
第三單元:高效的電話溝通技巧
3.1 影響一通電話溝通效果的因素
3.2 與客戶(hù)建立相互信任的關(guān)系-交融互通才是溝通
客戶(hù)創(chuàng)造和諧的氛圍:溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整
3.3 溝通六件寶:微笑、聆聽(tīng)、提問(wèn)、贊美、關(guān)心、三明治
3.3.1溝通的5個(gè)原則;
3.3.2 傾聽(tīng)的重要性
3.3.3 傾聽(tīng)的技巧;
3.3.4傾聽(tīng)的藝術(shù)
3.3.5 積極的語(yǔ)言表達(dá)方式;
3.3.6 有效的客戶(hù)提問(wèn)技巧:征詢(xún)性問(wèn)題;開(kāi)放式問(wèn)題;針對(duì)性問(wèn)題;選擇性問(wèn)題
3.3.7 有效掌握通話的主動(dòng)權(quán)
3.3.8 贊美的技巧
3.4 深入客戶(hù)的情境
3.3.1 深入對(duì)方情境三步曲:如何摸透客戶(hù)的心
3.3.2 對(duì)方最關(guān)心的是什么:現(xiàn)代客戶(hù)的心理特點(diǎn)
3.3.3 進(jìn)入對(duì)方心理舒適區(qū):客戶(hù)期望剖析
3.5高效引導(dǎo)技巧
3.5.1 客服人員的”七不問(wèn)”
3.5.2 SPIN提問(wèn)模式:
尋找客戶(hù)的傷口——背景問(wèn)題;
揭開(kāi)傷口——難點(diǎn)問(wèn)題;
往傷口上撒鹽——暗示問(wèn)題;
給傷口抹藥——示意問(wèn)題
3.5.3經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧
3.6 三明治法則
第1層-積極情感層面(好):理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心
第2層-核心問(wèn)題層面(壞):詢(xún)問(wèn)、建議、忠告、要求、引導(dǎo)
第3層-積極情感層面(好):鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷
3.7、高效溝通四要訣
3.7.1信息傳遞多向性
3.7.2 信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化
3.7.3信息傳遞多樣性
3.7.4信息傳遞短平快
第四單元:樂(lè)在工作---讓陽(yáng)光撒進(jìn)你的內(nèi)心
1、找到你內(nèi)心的發(fā)動(dòng)機(jī)
2、人生競(jìng)技-你既是自己的教練,又是自己的運(yùn)動(dòng)員
----爬起來(lái),再堅(jiān)持一下,很好,就這樣,再堅(jiān)持一下.
3、鑄造堅(jiān)韌的性格
----掌握自己的命運(yùn),否則將受人掌握.
4、培養(yǎng)自信,建立積極心態(tài)
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