【課程收益】

1、 掌握戰(zhàn)略落地的核心機(jī)制

2、 掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)的轉(zhuǎn)化

3、 掌握責(zé)任落實(shí)的類型和方法

4、 掌握計劃預(yù)算的關(guān)鍵

5、 掌握計劃糾偏機(jī)制

6、 掌握績效考核與激勵要素的關(guān)系設(shè)計

【課程大綱】

第一章：戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制

1、繩子實(shí)驗(yàn)與啟示

2、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素

3、核心要素的邏輯關(guān)系

第二章：戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與績效管理

 1、績效循環(huán)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與績效循環(huán)的異同

3、戰(zhàn)略執(zhí)行常見的六大失效點(diǎn)

第三章：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

1、戰(zhàn)略澄清

2、戰(zhàn)略描述

3、戰(zhàn)略目標(biāo)與績效指標(biāo)類型

4、有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

第四章：如何落實(shí)責(zé)任

1、責(zé)任失效的原因

2、落實(shí)責(zé)任的條件

第五章：目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為計劃預(yù)算

1、如何制定計劃目錄

2、如何做好計劃分工

3、制定計劃的流程

4、預(yù)算的依據(jù)

5、計劃的確定與發(fā)布

第六章：如何進(jìn)行考核激勵

1、如何選擇考核模式

2、如何打通組織績效與個人績效

3、如何擴(kuò)展激勵資源

4、如何設(shè)計考核結(jié)果與激勵的關(guān)系

第七章：如何填補(bǔ)人才能力斷層

1、核心人才規(guī)劃

2、如何保障人崗匹配