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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

客戶關(guān)系管理及資源深挖維護(hù)

主講老師: 李竹 李竹

主講師資:李竹

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1999年,Gartner Group lnc司提出了CRM概念。Gartner GroupInc在早些提出的ERP概念中,強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈進(jìn)行整體管理。而客戶作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),為什么要針對它單獨(dú)提出一個(gè)CRM概念呢?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-11 14:03


課程時(shí)間:6小時(shí)

課程老師:李竹

課程收益:

1、使學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人際交往的特點(diǎn)和增加信任的方法

2、客戶關(guān)系經(jīng)營維護(hù)中的技巧

3、存量客戶深度挖掘中的技巧及銷售能力提升,提升企業(yè)整體績效

 

課程內(nèi)容:

單元一 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人際交往特點(diǎn)

一、人際交往特點(diǎn)分析

1、信息不確定性

2、互動模式取代單向告知

3、公開環(huán)境下的去權(quán)威性

二、互聯(lián)網(wǎng)的特征帶來的客戶經(jīng)營和維護(hù)機(jī)會

1、互聯(lián)網(wǎng)的10個(gè)特征以及核心

2、經(jīng)營維護(hù)客戶的尚方寶劍

單元二 存量客戶營銷及客戶關(guān)系管理

一、運(yùn)用存量客戶挖掘資源的方式

1、資源分析(公共資源、公司資源、個(gè)人資源)

2、資源經(jīng)營維護(hù)中的技巧

二、存量客戶營銷及客戶關(guān)系管理

1、存量客戶營銷

1) CRM系統(tǒng)進(jìn)行存量客戶深挖需要考慮的問題

設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)

進(jìn)行客戶篩選

制定執(zhí)行計(jì)劃

實(shí)施客戶深挖

定期數(shù)據(jù)反饋

2) 客戶分層營銷

中高端客戶:節(jié)點(diǎn)式營銷

大眾客戶:鏈?zhǔn)綘I銷

潛在客戶:批發(fā)式營銷

3) 雙端客戶營銷中的重點(diǎn)

高端客戶:服務(wù)帶營銷、增值項(xiàng)目、投資理財(cái)渠道、資源對接

大眾端客戶:交互性培養(yǎng)、投資理財(cái)產(chǎn)品及渠道、需求管理

4) 存量客戶盤活的方法

公私聯(lián)動

靶向營銷

信用卡盤活

會議營銷

卡功能綁定

跨界資源整合營銷

5) 金融產(chǎn)品營銷

專業(yè)化銷售需要關(guān)注的三個(gè)重點(diǎn)

產(chǎn)品銷售之“八四二一”法(步驟、維度、工具、目的)

舉例說明:基金銷售

6) 營銷技能提升

2、存量客戶維護(hù)

1) 服務(wù)的目的

2) 客戶關(guān)系管理

3) 客戶維護(hù)中的方法和技巧

 

單元三 互聯(lián)網(wǎng)背景下的工具及渠道運(yùn)用能力

一、工具應(yīng)用能力

1、組織討論:針對工具應(yīng)用情況的SWOT分析

2、解決工具使用中的方法

二、渠道運(yùn)用能力

1、傳統(tǒng)渠道

1) 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部

2) 網(wǎng)點(diǎn)外部

2、互聯(lián)網(wǎng)渠道

1) 電子商務(wù)引進(jìn)商戶,主動創(chuàng)造商業(yè)環(huán)境

2) 網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)手增加客戶接觸點(diǎn)

3) O2O方式運(yùn)作中需要處理好的事項(xiàng)

方案設(shè)計(jì)問題

方案實(shí)施執(zhí)行問題

合作者溝通洽談問題

客戶習(xí)慣培養(yǎng)問題


 
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發(fā)展渠道,構(gòu)建生態(tài),為客戶創(chuàng)造價(jià)值 有效的客戶開發(fā)管理及銷售策略 客戶關(guān)系管理與忠誠度維護(hù) 從客戶思維到用戶思維課程大綱——向騰訊/華為/小米學(xué)用戶思維 個(gè)人客戶建設(shè)及客戶拓展及維護(hù) 中高端客戶經(jīng)營與維護(hù) 存量客戶盤活與批量客戶經(jīng)營 “AUM”TO“AUM+”——存量臨界客戶的資產(chǎn)提升策略
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