課程目的:
解決以下集團企業(yè)難點問題： 
◆“嚴冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從多元化、專業(yè)化還是歸核化？
◆ 如何在紅海與藍海戰(zhàn)略的智慧之間博弈？
◆ 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？
◆ 集團規(guī)模如何持續(xù)增長？
◆“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？
◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？
◆ 集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？
◆ 集團總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？
◆ 如何提高集團總部能力？
◆ 集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進行合理的資源配置？
◆ 集團總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？
◆ 集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？
◆ 集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？
◆ 集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？
課程內(nèi)容:
第一部分:集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
第二部分:如何進行戰(zhàn)略突圍
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
第三部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力 
◆集團管控體系的基本構(gòu)成要素
◆集團管控核心問題
第四部分：集團公司組織模式
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
第五部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第六部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設(shè)計要素分析
◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團總部的職能部門如何設(shè)計
◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
第七部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計
◆集團責(zé)權(quán)體系變革步驟
第八部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 
◆集團的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計（平衡計分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
第九部分:集團管控體系完整案例剖析
◆A大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析
◆B大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析