一、課程概述

眾所周知，施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，是現(xiàn)場(chǎng)總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項(xiàng)目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目經(jīng)理的層面、格局上去。除了技術(shù)管理以外，還要精通施工項(xiàng)目全生命周期全流程管理，尤其對(duì)前期策劃、成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全施工，合同，資金等關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。

企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，其中提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力又成為重中之重。個(gè)人也是如此，項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與計(jì)劃管控能力直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的好壞，影響著項(xiàng)目的盈利或虧損。

本課程針對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目全生命周期全流程必備知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行講解，結(jié)合大量實(shí)操案例，從實(shí)際的工程項(xiàng)目，通過(guò)案例和問(wèn)答方式來(lái)講解成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識(shí)和關(guān)鍵管控點(diǎn)思路和方法技術(shù)，幫助學(xué)員切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)完以后「心里有數(shù)，有譜可依」。

二、課程收益

1、大幅提升項(xiàng)目經(jīng)理的全流程全專業(yè)業(yè)務(wù)能力：成本管理+進(jìn)度管理+質(zhì)量管理+合同+招投標(biāo)管理+施工索賠管理。

2、更好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系，大幅提升協(xié)同效率。

三、課程學(xué)員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目貯備經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、其他需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成員

四、課程時(shí)間

2天（每天6小時(shí)）

五、課程大綱

1、 全過(guò)程工程咨詢概述

1.1全過(guò)程工程咨詢政策文件匯編

1.2建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)指引（咨詢企業(yè)版）（征求意見(jiàn)稿）

1.3建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)指引（投資人版）（征求意見(jiàn)稿）

 附錄B 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)菜單

 附錄C全過(guò)程工程咨詢服務(wù)計(jì)費(fèi)方法

 附表D 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理費(fèi)參考費(fèi)率表

 附錄E 全過(guò)程工程咨詢主要管理制度

2、 EPC建設(shè)工程總承包概述

2.1EPC工程總承包政策文件匯編

2.2EPC工程總承包中關(guān)鍵問(wèn)題的問(wèn)與答

 問(wèn)：工程總承包、施工總承包、工程分包有何不同？

 問(wèn)：工程總承包資質(zhì)有哪些？

 問(wèn)：工程總承包什么階段發(fā)包？

 問(wèn)：工程總承包單位可不可以將非主體工程再次發(fā)包出去？

 問(wèn)：前期承擔(dān)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的單位能否承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目？

 問(wèn)：工程總承包合同有哪幾種模式？

2.3EPC工程總承包階段劃分及工作內(nèi)容與角色職責(zé)

2.4EPC工程總承包項(xiàng)目主要文件列表

3、 工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與案例分析

3.1工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防問(wèn)與答

 問(wèn)：依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目范圍是哪些？

 問(wèn)：工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、造價(jià)、審計(jì)等咨詢項(xiàng)目屬于依法必須招標(biāo)的范圍嗎？

 問(wèn)：必須招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)確定總包單位后達(dá)到一定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)，總包單位分包是否需招標(biāo)?

 問(wèn)：勞務(wù)分包是不是依法必須招標(biāo)？

 問(wèn)：國(guó)家現(xiàn)在規(guī)定質(zhì)保金比例不超過(guò)3％，甲方仍在合同內(nèi)要求5％有效么？

 問(wèn)：勞務(wù)分包合同約定質(zhì)保金合法嗎？

 問(wèn)：施工企業(yè)可以投園林綠化的標(biāo)嗎？

 問(wèn)：裝修工程適用什么招投法律？

 問(wèn)：存在控股關(guān)系的母子公司可以組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)嗎？

 問(wèn)：母、子公司是否可以參與同一采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)？

 問(wèn)：“兄弟公司” 可以同時(shí)投標(biāo)同一標(biāo)段嗎？

 問(wèn)：那么中標(biāo)通知書(shū)下發(fā)以后，發(fā)包人拒絕與承包人簽訂施工合同，究竟應(yīng)承擔(dān)何種法律責(zé)任？

3.2工程投標(biāo)文件編制策略與技巧

 解讀工程投標(biāo)文件評(píng)分方法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

 投標(biāo)價(jià)格策略

 投標(biāo)文件編寫(xiě)的金字塔方法

4、 工程工期爭(zhēng)議案例分析

4.1工程工期主要拖延爭(zhēng)議主要內(nèi)容

4.2工程工期拖延爭(zhēng)議案例分析

 案例1：工程工期拖延爭(zhēng)議與工期索賠

 問(wèn)：什么是不可抗力？

5、 工程價(jià)款爭(zhēng)議案例分析

5.1工程價(jià)款爭(zhēng)議主要內(nèi)容

5.2合同當(dāng)事人主體資格爭(zhēng)議案例分析

 案例1：出借資質(zhì)

5.3工程價(jià)款確定方式爭(zhēng)議案例分析

 問(wèn)：工程款的支付流程是什么？

 案例1：工程合同效力問(wèn)題

 案例2：黑白合同計(jì)價(jià)問(wèn)題

 案例3：竣工決算價(jià)款確定

 問(wèn)：合同中未約定的政府部門(mén)的規(guī)費(fèi)是否可計(jì)入工程價(jià)款？

 問(wèn)：訂立固定單價(jià)合同，遇國(guó)家調(diào)整工資，單價(jià)是否可以調(diào)整？

 問(wèn)：審計(jì)結(jié)果經(jīng)雙方簽字同意后，發(fā)現(xiàn)審計(jì)差錯(cuò)能否糾正？

 問(wèn)：訂立固定單價(jià)合同，遇材料價(jià)格大幅上漲，單價(jià)是否可以調(diào)整？

 問(wèn)：工程竣工決算規(guī)定的法律效力是什么？

5.4工程款支付及利息爭(zhēng)議案例分析

 案例1：工程款支付及利息

 案例2：優(yōu)先受償權(quán)

 問(wèn)：如何預(yù)防拖欠工程款？

 問(wèn)：解決發(fā)包方拖欠工程款的辦法有幾種？

 問(wèn)：拖欠工程款怎么追討？

 問(wèn)：以各種理由拒不支付工程款的如何處理？

 問(wèn)：掛靠工程款糾紛處理方式有哪些？

5.5工程款追償訴訟時(shí)效爭(zhēng)議案例分析

 案例1：工程款追償訴訟時(shí)效

 案例2：工程款追償訴訟時(shí)效中斷

 案例3：工程款追償訴訟時(shí)效抗辯

6、 工程質(zhì)量及保修爭(zhēng)議案例分析

6.1工程質(zhì)量及保修爭(zhēng)議主要內(nèi)容

6.2工程質(zhì)量及保修爭(zhēng)議案例分析

 案例1：工程質(zhì)量及保修爭(zhēng)議案例

 問(wèn)：約定的保修期低于條例規(guī)定是否有效？

 問(wèn)：發(fā)包人招標(biāo)文件中“暫定價(jià)格”如何處理？

 問(wèn)：工程交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，承包商是否要承擔(dān)違約責(zé)任？

 問(wèn)：指定分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題總包是否要承擔(dān)責(zé)任？

 問(wèn)：因市政管網(wǎng)原因兩個(gè)采暖季沒(méi)有供暖，承包商能否要求退還保修金？

 問(wèn)：雙方當(dāng)事人約定發(fā)包人對(duì)工程的實(shí)際使用不視為已驗(yàn)收，該約定是否有效？

 問(wèn)：建筑工程質(zhì)量事故處理程序怎么走？

7、 工程合同變更與簽證爭(zhēng)議案例分析

7.1工程合同變更與簽證爭(zhēng)議主要內(nèi)容

7.2工程合同變更與簽證爭(zhēng)議案例

 案例：工程合同證據(jù)

 問(wèn)：合同內(nèi)容包括須經(jīng)批準(zhǔn)生效的內(nèi)容和其他內(nèi)容的，未獲得審批管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的約定部分是否影響其他約定的生效？

 問(wèn)：約定數(shù)個(gè)生效條件的合同應(yīng)如何認(rèn)定合同生效與否？

 問(wèn)：約定以上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)作為生效條件的合同效力應(yīng)如何認(rèn)定？

 問(wèn)：如何防止一方簽字或蓋章后，另一方在合同中手寫(xiě)增加條款的風(fēng)險(xiǎn)？

 問(wèn)：一方違約后，另一方能否要求繼續(xù)履行？

 問(wèn)：10萬(wàn)元的標(biāo)的額，20萬(wàn)的違約金能受法律保護(hù)嗎？

 問(wèn)：當(dāng)事人約定了定金又約定了違約金能否同時(shí)適用？

8、 培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

《完》