一、課程概述

現(xiàn)代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務領域，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，提升中層領導者企業(yè)管理的能力，對于項目型公司而言，項目管理無疑是企業(yè)管理能力中最為重要的能力，因為項目管理的好壞直接影響著項目運營管理的好壞，影響著項目的盈利或虧損。

本課程站在建設方角度來梳理甲方項目管理的流程與關鍵控制點，幫助項目管理工作者能夠結(jié)合自身項目角色與工作特點，從實際的工程項目來掌握成本/進度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識，幫助學員切切實實掌握實際經(jīng)驗，做到學完以后「心里有數(shù)，有譜可依」，同時對施工組織項目管理也有了一定的了解。

通過學完此門課程，學員在理解建設項目管理方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。

二、課程對象

甲方職能部門經(jīng)理、甲方項目經(jīng)理、儲備項目經(jīng)理、項目團隊核心成員、PMO、企業(yè)指定的參與對象。

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 建設工程項目的概念與特點

1.1建設工程項目的分類

? 土建工程

? 裝飾裝修工程

? 市政工程

? 園林工程

? 安裝工程

1.2建設工程項目的構成

? 建設項目

? 單項工程

? 單位工程

? 分部工程

? 分項工程

2、 項目建設期與階段劃分

2.1項目建設期

? 決策期

? 實施期

? 運營使用期

2.2項目基本階段劃分

? 項目建設建議書階段

? 可行性研究階段

? 編制設計任務書

? 編制設計文件

? 工程招投標、簽訂施工合同

? 施工準備

? 施工階段

? 竣工驗收、交付使用

? 項目后評價

3、 常見的工程項目管理方式及其特點

3.1代建制

3.2 EPC工程總承包

3.3 PPP

4、 投資與工程造價管理

4.1工程造價相關法律法規(guī)

4.2投資與工程造價全生命周期控制要點

? 投資估算

? 設計概算

? 修正概算

? 施工圖預算

? 合同價格

? 工程結(jié)算

? 竣工決算

 工程造價案例講解

5、 工程招投標與合同管理

5.1工程招投標相關法律法規(guī)

5.2工程招投標方式選擇與流程注意事項

? 公開招標

? 邀請招標

5.3工程招標文件編寫與注意事項

? 投標人須知

? 商務文件

? 經(jīng)濟文件

? 技術文件

? 評分標準

 招投標案例講解

5.4合同種類及其特點

? 總價合同

? 單價合同

? 成本補償合同

 合同風險案例講解

6、 施工現(xiàn)場與過程管理

6.1建設工程管理相關法律法規(guī)

6.2甲方項目管理角色與職責定義

6.3施工現(xiàn)場管理標準化方案評審與日常檢查

6.4進度控制

? 要求施工單位制定進度計劃

? 掌握網(wǎng)絡圖與橫道圖相關知識與技術

? 掌握平行施工與流水施工知識與技術

? 督促監(jiān)理單位審核施工單位進度計劃合理性

? 周進度計劃檢查與審核施工單位趕工方案

 進度控制案例講解

6.5質(zhì)量控制

? 設立甲方質(zhì)量責任人

? 圖紙質(zhì)量缺陷控制

? 材料及進場設備報檢檢查

? 分部分項工程專項檢查

? 工地日常檢查

? 不合格項處理

? 施工質(zhì)量驗收

 質(zhì)量控制案例講解

6.6安全控制

? 設立甲方安全責任人

? 與施工單位簽訂安全責任書、明確安全責任

? 灌輸安全意識與現(xiàn)場安全檢查

? 安全與施工全方位動態(tài)管理

 安全控制案例講解

6.7變更與簽證管理

 變更與簽證案例分析

6.8現(xiàn)場協(xié)調(diào)與決策會

6.9工程資料管理

6.10工程竣工驗收管理

7、 培訓總結(jié)

7.1集中答疑

7.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

7.3你學到了什么？下一步該怎么做？

7.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發(fā)獎品（可選）

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。