一、課程概述

眾所周知，在建筑工程領(lǐng)域，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實(shí)是站在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總或是公司管理者的角度來(lái)實(shí)施的，基本上這7點(diǎn)做好了，一個(gè)項(xiàng)目就能順利的實(shí)施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對(duì)于項(xiàng)目就會(huì)帶來(lái)很多麻煩。在三控三管一協(xié)調(diào)當(dāng)中，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，無(wú)疑成本控制尤為重要，施工單位成本控制就是想盡一切辦法來(lái)合理節(jié)約成本，成本控制好了，才會(huì)有最終的利潤(rùn)，在施工過(guò)程中，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

本課程針對(duì)施工項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理進(jìn)行講解，結(jié)合大量實(shí)操案例，從實(shí)際的工程項(xiàng)目來(lái)講解成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識(shí)和關(guān)鍵管控點(diǎn)思路和方法技術(shù)，幫助學(xué)員切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)完以后「心里有數(shù)，有譜可依」。

二、課程收益

1、大幅提升施工項(xiàng)目經(jīng)理的全流程全專業(yè)業(yè)務(wù)能力：成本管理+進(jìn)度管理+質(zhì)量管理+安全施工管理+合同+招投標(biāo)管理+施工索賠管理。

2、更好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系，大幅提升協(xié)同效率。

三、課程學(xué)員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目貯備經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、其他需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成員

四、課程時(shí)間

1天（每天6小時(shí)）

五、課程大綱

1、 施工項(xiàng)目管理概述

1.1工程項(xiàng)目的分類與特點(diǎn)

1.2施工項(xiàng)目管理的范圍

2、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與管理素質(zhì)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的法律知識(shí)

2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技術(shù)能力

2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力

2.5項(xiàng)目經(jīng)理的政治覺悟與大局觀

2.6項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

2.7項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)能力

3、 施工項(xiàng)目管理全流程管理

3.1投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.2項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

4、 施工項(xiàng)目全方位策劃

4.1施工組織設(shè)計(jì)

4.2管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策劃

4.3管理規(guī)章制度的建立與完善

4.4項(xiàng)目總控目標(biāo)策劃

4.5項(xiàng)目關(guān)鍵考核節(jié)點(diǎn)的建立與完善

4.6目標(biāo)考核與及時(shí)糾偏

5、 施工進(jìn)度管控

5.1進(jìn)度總控目標(biāo)的分析與制定

5.2橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

5.3進(jìn)度計(jì)劃的分解與落實(shí)

5.4平行施工與流水施工技術(shù)

5.5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查、調(diào)整、糾偏控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

5.6重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)保證手段及實(shí)施措施

6、 施工項(xiàng)目質(zhì)量管控

6.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量觀

6.2項(xiàng)目常見的質(zhì)量問題

6.3項(xiàng)目經(jīng)理全面質(zhì)量管理（TQM）與質(zhì)量控制（QC）要點(diǎn)

6.4項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工在質(zhì)量控制上的區(qū)分

6.5如何注重科技創(chuàng)新

6.6質(zhì)量事故應(yīng)急處理

7、 施工項(xiàng)目成本及合同管控

7.1投標(biāo)報(bào)價(jià)與預(yù)算編制

7.2成本預(yù)判與分析，制定成本目標(biāo)

7.3成本目標(biāo)的分解

7.4動(dòng)態(tài)成本管理

7.5人、材、機(jī)成本控制要點(diǎn)

7.6工程進(jìn)度款申報(bào)要點(diǎn)

7.7勞務(wù)結(jié)算

7.8兩算對(duì)比、三算對(duì)比

7.9二次經(jīng)營(yíng)與多次經(jīng)營(yíng)

7.10施工簽證、索賠管理與案例分析

7.11項(xiàng)目竣工結(jié)算管理

8、 施工項(xiàng)目安全文明管控

8.1安全、綠色施工的目標(biāo)策劃

8.2安全目標(biāo)分解及量化

8.3安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

8.4綠色施工常態(tài)化

8.5安全事故應(yīng)急處理

9、 施工項(xiàng)目工程檔案管理

9.1工程檔案目標(biāo)策劃

9.2工程檔案管理要點(diǎn)

9.3資料編制、收集、整理分工與責(zé)任

9.4施工單位檔案資料薄弱點(diǎn)及通病

10、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

10.1施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理

10.2施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理

10.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容形象管理

11、 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付管理

11.1竣工策劃

11.2竣工、驗(yàn)收、交工方案及申請(qǐng)制度

12、 經(jīng)典案例分析

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。