一、 課程簡介

眾所周知，施工項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，是現(xiàn)場總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項目經(jīng)理的層面、格局上去。除了技術(shù)管理以外，還要對成本，進度，質(zhì)量，安全施工，合同，資金等方面負責(zé)。

企業(yè)要做大、做強，必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，其中提升企業(yè)運營管理能力又成為重中之重。個人也是如此，項目經(jīng)理目標與計劃管控能力直接影響著項目運營管理的好壞，影響著項目的盈利或虧損。

本課程從全方位、系統(tǒng)性角度、結(jié)合案例講解施工組織與施工現(xiàn)場管理的方法和工具，針對項目經(jīng)理的必備知識要點進行講解，結(jié)合大量實操案例，從實際的工程項目來講解成本/進度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識，幫助學(xué)員切切實實掌握實際經(jīng)驗，做到學(xué)完以后「心里有數(shù)，有譜可依」。本課程除了介紹相關(guān)的知識、工具與技術(shù)之外，也會向?qū)W員展示了國內(nèi)頂尖的施工企業(yè)施工組織與現(xiàn)場管理的標準方法與最佳實踐，方便學(xué)員進一步學(xué)習(xí)和掌握。

學(xué)完本課程，學(xué)員能夠清晰的掌握施工現(xiàn)場管理流程，對施工現(xiàn)場關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管控，能夠提前發(fā)現(xiàn)進度、質(zhì)量和安全方面的問題，做好及時的防護和預(yù)防措施，能夠幫助施工企業(yè)更好更快的推進施工進度、保證施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、創(chuàng)造施工企業(yè)利潤。

二、課程對象

現(xiàn)場項目經(jīng)理、儲備項目經(jīng)理、項目部成員、施工隊骨干、企業(yè)需要培訓(xùn)的其他成員

三、課程時間

3天（每天6小時）

四、課程大綱

1、工程項目管理法律法規(guī)與管理方式

1.1我國建設(shè)工程項目法律法規(guī)一覽表

1.2建筑業(yè)法律規(guī)范大全

1.3工程項目管理方式及其注意事項

 施工總承包項目管理

 EPC總承包項目管理

 建設(shè)工程項目全過程咨詢

2、施工項目經(jīng)理的職責(zé)與管理素質(zhì)

2.1項目經(jīng)理的職責(zé)

2.2項目經(jīng)理應(yīng)具備的法律知識

2.3項目經(jīng)理應(yīng)具備的技術(shù)能力

2.4項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力

2.5項目經(jīng)理的政治覺悟與大局觀

2.6項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與溝通能力

u 視頻案例教學(xué)：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與溝通技巧（2小時）

3、施工現(xiàn)場進度與風(fēng)險管控

3.1進度總控目標的分析與制定

3.2進度橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

3.3進度計劃的分解與落實

3.4平行施工與流水施工技術(shù)

3.5項目管理全景圖技術(shù)

3.6項目風(fēng)險識別口訣

3.7進度計劃實施、檢查、調(diào)整、糾偏控制要點及注意事項

3.8重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵進度節(jié)點保證手段及實施措施

u 案例分析：某工程公司流水穿插施工法

u 案例分析：施工現(xiàn)場進度合同要點與爭議糾紛處理

u 案例演練：工程項目進度與風(fēng)險管理全景圖繪制（1.5小時）

4、施工項目質(zhì)量管控

4.1項目經(jīng)理的質(zhì)量觀

4.2項目常見的質(zhì)量問題

4.3項目經(jīng)理全面質(zhì)量管理（TQM）與質(zhì)量控制（QC）要點

4.4項目經(jīng)理與項目總工在質(zhì)量控制上的區(qū)分

4.5文明施工與綠色施工要點

4.6質(zhì)量事故應(yīng)急處理方法和措施

u 案例分析：施工現(xiàn)場質(zhì)量合同要點與爭議糾紛處理

u 案例演練：工程項目分部分項質(zhì)量定義與檢查（1.5小時）

5、施工現(xiàn)場安全管控

5.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律責(zé)任

 我國安全生產(chǎn)方面法律責(zé)任的內(nèi)容

 安全生產(chǎn)責(zé)任典型案例分析

 建筑施工企業(yè)需建立的安全管理體系

5.2施工現(xiàn)場安全管控的重點及履職記錄

 特種設(shè)備與特種作業(yè)

 臨時用電管理

 施工項目駐地、工棚、臨建設(shè)施

 民爆器材及危險品倉庫

 鋼筋加工

 高處作業(yè)

 起重吊裝

 腳手架搭、拆

u 生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的典型案例分析

 清華附中坍塌事故

 天津港“8·12”爆炸事故

 江西豐城電廠“11·24”特大事故

 某高速公路高空墜落事故

5.4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理與突發(fā)事件的應(yīng)急處置

5.5施工現(xiàn)場安全口訣總結(jié)

6、施工組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通

6.1時間箱管理技術(shù)

6.2 MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)

6.3工作角色職責(zé)矩陣

6.4進度看板與問題看板技術(shù)

6.5現(xiàn)場每日（周）溝通協(xié)調(diào)會與例外匯報技術(shù)

6.6多重制約因素分析與處理技術(shù)

6.7項目5W1H溝通技術(shù)

u 案例演練：項目進度看板與每日例會（1.5小時）

u 案例演練：多重制約因素下的項目進展協(xié)調(diào)溝通（1.5小時）

7、施工現(xiàn)場管理制度、流程、管理文件講解

7.1現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)

7.2現(xiàn)場管理職責(zé)一覽表

7.3現(xiàn)場管理流程及文件

 首次工地會議紀要

 技術(shù)交底記錄

 現(xiàn)場巡檢日記

 重大問題追蹤記錄

 工程質(zhì)量檢驗表

 施工現(xiàn)場物料檢查表

 施工進度計劃申報表

 形象工程進度審核表

 施工進度計劃調(diào)整申請

 工作聯(lián)系函

7.4施工現(xiàn)場標準化管理考核標準及文件

 施工現(xiàn)場標準化管理評價標準匯總表

 質(zhì)量安全管理體系考核表

 文明施工考核表

 安全管理考核表

 質(zhì)量管理考核表

 隊伍管理考核表

 工程監(jiān)理考核表

8、培訓(xùn)總結(jié)

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