課程背景：隨著國家《互聯(lián)網金融指導意見》的出臺，第三方支付將歸入銀行，并鼓勵銀行加快互聯(lián)網金融的轉型。這是一場國家戰(zhàn)略，整個國家的產業(yè)升級轉型，必須伴隨著傳統(tǒng)金融體系的升級換代。在這場變革中，不進則退。傳統(tǒng)金融機構，如何運用好自身原有的優(yōu)勢，如何克服實際存在的劣勢，揚長避短，取長補短，互助合作，是每一個傳統(tǒng)金融企業(yè)當下必須認真思考的命題。

培訓對象: 中高層級管理者

培訓人數(shù)：30人以內（建議）

培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓方式：講授、案例分析、現(xiàn)場練習等。

培訓課時：6-12小時

課程目標：

1、 系統(tǒng)掌握互聯(lián)網核心架構、原理、生態(tài)圈分布；

2、 了解互聯(lián)網BAT等大型企業(yè)的布局，以及他們最終以金融為核心的戰(zhàn)略思路。

3、 針對銀行自身的優(yōu)勢和劣勢，在戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術上都能形成一套完善的可落地的方案。

第一篇  課前秀

1、 科學、道教、佛法

2、 物質、能量、信息

3、 宇宙觀的融合

4、 終極變革

第二篇 互聯(lián)網透視

1、信息傳遞

2、數(shù)據(jù)存儲

3、數(shù)據(jù)解讀

4、生態(tài)圈構建

5、入口打造

6、支付錢包

7、數(shù)據(jù)、信用、貨幣

8、估值邏輯

9、承上啟下

第三篇 銀行互聯(lián)網轉型

1、未來銀行的模式（社區(qū)銀行、產業(yè)銀行）

2、自身的定位

3、如何打造社區(qū)銀行？

4、如何打造產業(yè)銀行？

5、銀行互聯(lián)網轉型的誤區(qū)