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《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》 制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的百年機遇

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-26 15:43


【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。

“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng),于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略,如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品,如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進制造業(yè)落實到企業(yè)本身,形成帶動新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論,結(jié)合百年德國和美國先進制造業(yè)的經(jīng)驗,突破很多智能制造課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、思維和理念,沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合中國制造2025的整體布局,立足于國內(nèi)實際情況,解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

【課程收益】

了解”工業(yè)4.0“的基本概念和核心體系;

了解”中國制造2025“強國之路上,目前的現(xiàn)狀特點和破解之路;

掌握制造業(yè)企業(yè)在智能制造方面的典型應(yīng)用場景;

把握國家戰(zhàn)略,將個人,企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合,實現(xiàn)同步成長;

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責(zé)人,市場部負責(zé)人,質(zhì)量負責(zé)人,研發(fā)部門負責(zé)人,人力負責(zé)人,核心生產(chǎn)運營人員

【課程時間】0.5天(3小時)

 

【課程大綱】


一、“工業(yè)4.0”的到來

1、當前的困局

當下面臨問題,解決方法和過去方法

疲憊不堪的當下

三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

2、制造業(yè)的巨變

發(fā)展歷史:了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0

升級階段:工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

生產(chǎn)模式:大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

場景分析,解析各階段特點和代表

3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢

行業(yè)趨勢特點

主要內(nèi)容:三個核心

發(fā)展趨勢:三個趨勢引領(lǐng)未來

應(yīng)用場景分析,解析趨勢變化

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標志

產(chǎn)品形態(tài)

生產(chǎn)模式

生產(chǎn)設(shè)備

生產(chǎn)者

消費形態(tài)

二、走向大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0

1、數(shù)字化工程

智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征

智能數(shù)字化工廠和結(jié)構(gòu)

智能制造技術(shù)

大數(shù)據(jù)時代

數(shù)字化工廠體系結(jié)構(gòu)

三大關(guān)鍵技術(shù)介紹

常規(guī)應(yīng)用場景分析

全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享

德國 制造業(yè)

美國 軍工制造業(yè)

2、智能數(shù)字化工廠

數(shù)字化工廠

案例分享:典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

制造工藝系統(tǒng)化

案例分享:MES的應(yīng)用場景分享

高感知體系的建立

案例分享:制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享:輔助裝配系統(tǒng)的引入

球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入    

大量案例分析,引入世界最先進的制造技術(shù),充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

 

三、中國制造長期之路

1、當前現(xiàn)狀和特點

解讀“中國制造2025”:中國企業(yè)的現(xiàn)狀

解讀工業(yè)“3.0

重難點

不可翻越特點

案例分析

2、轉(zhuǎn)型升級

3個階段解析

6個步驟解析

當前企業(yè)的升級路徑:三步走策略

針對工業(yè)1.02.0企業(yè)升級方案

升級路徑的相關(guān)特點

適用于不同水平的企業(yè)

穩(wěn)扎穩(wěn)打,降本增效

迭代前線

3、制造業(yè)5層級分析

國際到國家

行業(yè)到企業(yè)

個人發(fā)展所需

4、卓越企業(yè)成長之路

生命周期分布結(jié)構(gòu)

企業(yè)升級之路:適者生存

引入風(fēng)險管理,構(gòu)建護城河

把握趨勢,提高行業(yè)認知

案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢

5、培訓(xùn)寄語

金句收尾

學(xué)員共鳴

 

小結(jié)

 

 

 


 
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