【課程背景】

世界經濟數(shù)字化轉型是大勢所趨。

習近平總書記多次指出，要加快數(shù)字經濟發(fā)展。2017年12月，習總書記在主持中共中央政治局第二次集體學習時強調，推動實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快完善數(shù)字基礎設施，推進數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，保障數(shù)據(jù)安全，加快建設數(shù)字中國。2020年4月1日，習總書記在浙江考察時再次強調，要善于化危為機，抓住產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化賦予的機遇，抓緊布局數(shù)字經濟。

2020年5月13日，國家發(fā)展改革委官網發(fā)布“數(shù)字化轉型伙伴行動”倡議，以帶動中小微企業(yè)數(shù)字化轉型為重點，加快打造數(shù)字化企業(yè)，構建數(shù)字化產業(yè)鏈，形成“數(shù)字引領、抗擊疫情、攜手創(chuàng)新、普惠共贏”的數(shù)字化生態(tài)共同體，支撐經濟高質量發(fā)展。

2020年8月21日，國務院國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，推動國有企業(yè)數(shù)字化轉型，打造數(shù)字經濟新優(yōu)勢等決策部署，增強國有企業(yè)推動數(shù)字化轉型的責任感、使命感、緊迫感，凝聚國有企業(yè)數(shù)字化轉型共識，多措并舉推動國有企業(yè)數(shù)字化轉型，助力經濟高質量發(fā)展。

本課程基于時代趨勢，從數(shù)字化政策解讀、基礎建設到能源等行業(yè)應用場景以及落地實施，建立一系列解決方案，幫助學員認知數(shù)字化企業(yè)轉型建設，完成從需求喚醒到需求識別，進而進行體系化設計，帶領企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經營增長突破點。

【課程收益】

? 全面掌握數(shù)字化時代的背景和特征，做到知其所以然；

? 系統(tǒng)化掌握能源行業(yè)的數(shù)字化轉型痛點和應對方針；

? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和和制造數(shù)字化核心體系；；

? 掌握企業(yè)轉型升級過程中，打造智能數(shù)字化的實施關鍵點

? 掌握數(shù)字化轉型過程中，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結合，實現(xiàn)資源和政策的整合，實現(xiàn)可持續(xù)的同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、財務負責人，項目負責人，市場部負責人，質量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 企業(yè)數(shù)字化轉型升級挑戰(zhàn)與機遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網對企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

4、企業(yè)數(shù)字化轉型升級的挑戰(zhàn)

? 跨界打劫

? 利潤降低

? 數(shù)字化沖擊

? 誰是競爭對手

? 用戶變了

5、企業(yè)數(shù)字化轉型升級的優(yōu)勢

6、企業(yè)數(shù)字化轉型升級之“坑”

? 經營路徑依賴

? 團隊組織的不適應性

? 思維切換困難

? 創(chuàng)新決心決定資源配置程度

案例分享：

二、制造行業(yè)的數(shù)字化變革

1、什么叫工業(yè)4.0

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 主要內容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領未來

場景分析，解析各階段特點和代表

2、行業(yè)思考：各層級的困惑

? 行業(yè)篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪的當下

? 個人篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

3、大國思考：行業(yè)深刻解讀

? 德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強國

? 美國思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網聯(lián)盟

? 中國思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的

三、能源和機械制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和特征

1、能源行業(yè)的數(shù)字化

? 數(shù)字化工廠

n 數(shù)字化工廠典型特征

n 數(shù)字化工廠建立流程解析

案例分享： 

? 資源管理數(shù)字化

n 動態(tài)vs靜態(tài)的變革

n 大數(shù)據(jù)平臺支撐決策系統(tǒng)

? 產品開發(fā)的深刻變革

n 定制化成為主流

n 工藝的快速換型

n 產品交付周期的縮短

? 安全數(shù)字化

n 高感知體系建立

n 實時監(jiān)控體系

案例分享：

2、機械、鋼鐵和冶金制造業(yè)數(shù)字化工廠

? 數(shù)字化工廠

n 數(shù)字化工廠典型特征

n 數(shù)字化工廠建立流程解析

案例分享：典型數(shù)字化工廠結構和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

n 傳統(tǒng)的方法和挑戰(zhàn)

n 智能制造場景下，新的工藝開發(fā)過程

n 新的技術即將到來，你準備好了嗎？

案例分享

? 高感知體系的建立

n 設備控制體系

n 設備全新TPM模式

n 智能化控制和監(jiān)控

案例分享

? 柔性化生產的建立

n 當代裝配工廠的特點

n 如果階梯型落地智能化

n 智能化對于柔性化生產線的優(yōu)化

案例分享

? 如何高效開好一個早會

    全球燈塔工廠場景分析導入

大量案例分析，引入世界最先進的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

四、數(shù)字化打造和落地

1、實施關鍵點解讀

? 生產運營管理模式升級

? 大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個人和企業(yè)同步成長

2、數(shù)字化企業(yè)建立實施

? 企業(yè)需求匯總

? 實施痛點詳解

n 智能計劃管理

n 智能物流管理與供應鏈

n 智能工藝管理

案例分享：德國先進數(shù)字化工廠內部分享解密

3、數(shù)字化企業(yè)可視化管理

? 數(shù)據(jù)的整理

? 數(shù)據(jù)的整理

? 產數(shù)據(jù)管理的分析

? 可視化平臺的建立

4、企業(yè)生產管理的可視化

? 生產管理的難點分析

? 生產管理決策的分析和數(shù)據(jù)關聯(lián)

? 決策數(shù)據(jù)識別

? 生產管理可視化建立

五、企業(yè)數(shù)字化必有之路

1、當前現(xiàn)狀和特點

? 中國當下主要特點

? 新形式下，各國相應政策和策略

? 國家方向和趨勢

案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)數(shù)字化應用5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結構

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結