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《德國制造業(yè)解密:產(chǎn)品研發(fā)類項目成功六步法》 制造型企業(yè)提升研發(fā)項目的秘密

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 不適合制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-27 14:14


【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路

“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領,于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略,如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品,創(chuàng)新能力成為帶動新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅動力,而高效的組織產(chǎn)品研發(fā)項目成為我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程基于國際項目管理協(xié)會的基本理論,結合百年德國先進制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、不適合制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

【課程收益】

了解中國制造2025“強國之路上,實現(xiàn)制造業(yè)升級的戰(zhàn)略目標和本質;

了解項目管理的10大知識體系和5大過程組,并建立產(chǎn)品,項目和過程全局思維;

掌握研發(fā)類項目的分類和特點,并掌握對應的流程

掌握制造業(yè)研發(fā)對應流程體系,吸收德國百年的制造業(yè)精華,進行精準化管理;

掌握高質量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣,確保質量品牌建設;

掌握工業(yè)產(chǎn)品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法,在研發(fā)過程中就引入成本的概念,實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)化,提高市場競爭力;

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人,市場部負責人,質量負責人,研發(fā)部門負責人,人力負責人等中高層人員

【課程時間】1天(6小時)

【課程大綱】


一、“中國制造2025”

1、大國崛起:中國制造2025

歷史教訓:中國近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史

世界格局:世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

開拓未來:源于歷史,居于當下,瞻仰未來

2、百年偉業(yè):三步走戰(zhàn)略目標解讀

三步走策略:解讀要求和對應布局

對制造業(yè)企業(yè)的影響和當前面對的主要問題解析

3、突破重圍:項目管理是戰(zhàn)略目標落地的最強利器

什么是項目管理和項目

項目管理和戰(zhàn)略目標的依存關系

如何理解項目管理最佳實踐

最強利器:鋒利的雙刃劍

案例:國內(nèi)外成功和失敗的案例分享 (國內(nèi)某新能源公司,美國知名企業(yè))

、項目管理十大知識體系和制造業(yè)深度融合

1、十大知識體系簡介

基于PMI(項目管理協(xié)會)的項目管理知識體系縱覽

項目管理5大過程組和應用場景分析

項目管理和制造業(yè)產(chǎn)品相互聯(lián)系和區(qū)別

2、產(chǎn)品開發(fā)迷局解讀

產(chǎn)品開發(fā)的通常問題;

產(chǎn)品開發(fā)項目三個重點關注點

項目過程組和產(chǎn)品開發(fā)周期的融合

流程整合案例分享:

案例:全面質量管理,變更管理,風險管理

3、十大知識體系運用分享1

風險管理:未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝

何為風險管理和其特點

風險管理實施工具和落地方案;

授課方法:視頻介紹和實際工具演練

4、十大知識體系運用分享2

溝通管理:企業(yè)發(fā)展引擎的潤滑劑

溝通管理難點:相關方管理

溝通管理相關策略

授課方法:視頻講解,引入相關方管理的工具 

、高質量的產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)交付

1、制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程六步法

PEP的結構:雙重模式操作

樣件的定義和實例分析

類型分析和評定實施標準

案例分享:歐洲,美國制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關實施情況

2、質量門:將質量風險控制在前端

差異化管理:根據(jù)不同的分類,采用不同的策略

流程化管理:全流程、無死角的履行質量控制點

結果化管理:利用組織結構優(yōu)勢,完成相關評審的考核

相關啟示: 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”

3、評審工具:定義好質量門,如何帶領團隊進入安全地帶

如何定義項目管理中的質量門和其相關特點

各個階段中質量門的內(nèi)容和關注方式

如何組織實施,并將結果進行評審;

案例:德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹,和實際案例質量評審案例分享 

4、如何高質量的交付

項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略

案例:從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

、產(chǎn)品成本的持續(xù)優(yōu)化

1、誰動了我的奶酪:制造業(yè)產(chǎn)品成本分解

大數(shù)據(jù)分析成本結構,指出方向

2、成本優(yōu)化策略設計:全民參與,共享利潤

引入2/8法則,魚骨圖深入分析

產(chǎn)品結構和模塊化的影響

3、制造成本優(yōu)化難點分析和突破三步法

三步法:供應鏈,加工和運營如何層層突破

最佳落地工具和組織方法介紹

4、制造業(yè)企業(yè)最佳實施的基本路徑

案例:博世某改進型號產(chǎn)品進入非洲市場

五、研發(fā)項目管理總結

1.基于的PEP的六步法總結;

2.質量和成本貫穿全過程;

3.項目階段型和產(chǎn)品的長期性

六、寄語

不斷優(yōu)化,堅持長期發(fā)展之路!

 

 

 


 
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