【課程背景】

在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產(chǎn)品及新服務的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素。

據(jù)調查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預算。該課程結合新產(chǎn)品開發(fā)相關流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學習如果高質量的開發(fā)產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學習，掌握如果從市場客戶端、產(chǎn)品設計層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個維度完成新產(chǎn)品的開發(fā)過程。

本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結合先進制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，突破很多產(chǎn)品開發(fā)課程不適合制造業(yè)的特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 掌握·新產(chǎn)品研發(fā)的特點和同步工程的概念

? 了解新產(chǎn)品研發(fā)實施路徑和項目管理

? 掌握制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)類型和對應流程體系，進行精準化管理；

? 掌握高質量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質量品牌建設

? 了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和開發(fā)產(chǎn)品定義：從設計、樣件、測試、產(chǎn)能建立到交付的完美過度

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負責人等 

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 產(chǎn)品研發(fā)概要

1、 新產(chǎn)品

? 新產(chǎn)品的特點

? 客戶需求的特點

2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少

? 產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

? 什么是高質量產(chǎn)品開發(fā)

? 制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點

? 實現(xiàn)高質量產(chǎn)品開發(fā)的關鍵點

現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題

2、同步工程

? 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結構

? 同步工程的概念

? 組建同步工程的團隊

? 產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結構

? 同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項目管理

? 項目的定義

? 項目+管理

? 項目管理的10大知識領域

? 項目管理的5大過程組

4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡介

? 同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

? 組織結構和角色定義

案例分享：當前德國主要項目組織結構分享

練習1：新產(chǎn)品研發(fā)項目組織結構設計

二、 新產(chǎn)品研發(fā)項目的方法和工具

? 產(chǎn)品項目控制基礎信息

? 產(chǎn)品開發(fā)的基本原則

? 工具舉例1：風險管理

? 質量管理的核心：質量門的引入

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程概要

1、制造產(chǎn)品研發(fā)流程結構

? 結構特點

? ６階段模型

? 產(chǎn)品分類和對應的流程匯總

授課方法：產(chǎn)品類型分享

2、概念設計階段概要

? 產(chǎn)品周期和項目周期區(qū)別

3、功能樣機概要

? 功能樣機定義

案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享，重點導入不同階段的不同產(chǎn)品類型 

四、開發(fā)樣機

1、什么叫功能樣機

? 功能樣機的定義

? 功能樣機的特點

2、核心難點解析

? 階段目標和主要內容

n 工具和清單

? 功能測試標準的開發(fā)流程

n 質量功能開發(fā)過程

n 工具：QFD簡介

? 加工工藝的難點

n 設備和工裝的選型

n 工藝選擇和產(chǎn)品設計的關系

n 案例分享：真實案例，深度解析

３、質量控制

? 優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ， 

? 創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ

? 供應商外購件放行

? 內部自制件放行

４、階段評審

? 評審委員會的結構

? 組建開發(fā)評審內容

? 設計凍結

案例分享：解析功能樣機開發(fā)的全過程，引入全質量過程控制，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結合，實現(xiàn)同步工程目標

五、交付樣機開發(fā)

1、什么叫交付樣機

? 交付樣機的定義

? 交付樣機的特點

2、核心難點解析

? 階段目標和主要內容

n 工具和清單

? 交付樣機測試標準的開發(fā)流程

n 工藝開發(fā)過程

n 設計團隊的參與

? 加工工藝的難點

n 樣機的穩(wěn)定性

n 工藝和產(chǎn)品設計的關系

n 案例分享：工程變革和版本控制

３、質量控制

? 完成Ｄ－ＦＭＥＡ， 

? 優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ

? 交付樣機測試標準指定

４、階段評審

? 評審委員會的結構

? 交付樣機評審內容

? 小批量生產(chǎn)和交付

? 設計團隊的持續(xù)支持

案例分享：

五、高素質研發(fā)項目相關人員成長之路 

1、 本行業(yè)特點分享

２、本人１４年制造業(yè)分享

２、和企業(yè)同步成長

結束：金句分享，指明長期發(fā)展道路！