【課程背景】

基于新的國際環(huán)境，德國率先在本世紀(jì)初提出工業(yè)4.0和數(shù)字化工廠的概念，通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設(shè)，建立全球數(shù)字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動綱領(lǐng)》，重點突出了雙方在制造業(yè)就“數(shù)字化工廠”計劃的攜手合作。

借鑒了德國的數(shù)字化工廠計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個長期行動綱領(lǐng)。作為國家戰(zhàn)略，如何將時代趨勢和生產(chǎn)運營管理結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程引入數(shù)字化工廠的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國制造行業(yè)經(jīng)驗，突破很多數(shù)字化工廠課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)

? 全面掌握數(shù)字化時代的背景和特征，做到知其所以然；

? 全面了解”工業(yè)4.0“的基本概念和和數(shù)字化工廠核心體系;

? 理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

? 了解生產(chǎn)運營管理上，目前的現(xiàn)狀特點和破解之路；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化升級的典型應(yīng)用場景;

? 參觀智能制造優(yōu)秀企業(yè)，體驗式學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)經(jīng)驗；

? 了解數(shù)字化和智能制造相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用場景，掌握5G技術(shù)和人工智能等核心技術(shù)。

? 了解“中國制造2025”和兩化建設(shè)，掌握精益智能制造的三大痛點和破解之路；

? 深入了解精益管理特征和相關(guān)體系特點，掌握從精益制造到智能制造的升級路徑；

? 通過現(xiàn)場考察，找到公司短期和長期的數(shù)字化方向并指定行動綱領(lǐng)；

? 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實現(xiàn)資源和政策的整合，實現(xiàn)可持續(xù)的同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運營人員

【課程時間】5天（30小時）

【課程大綱】

第一天： 時代變革：基礎(chǔ)認(rèn)知篇

一、“數(shù)字化工廠”的到來

1、當(dāng)前的困局

? 當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法

? 疲憊不堪的當(dāng)下

? 三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

2、制造業(yè)的巨變

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0

? 升級階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

? 生產(chǎn)模式：大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

場景分析，解析各階段特點和代表

3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢

? 行業(yè)趨勢特點

? 主要內(nèi)容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來

應(yīng)用場景分析，解析趨勢變化

? 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標(biāo)志

n 產(chǎn)品形態(tài)

n 生產(chǎn)模式

n 生產(chǎn)設(shè)備

n 生產(chǎn)者

n 消費形態(tài)

二、走向數(shù)字化工廠

1、數(shù)字化工廠

? 智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征

? 智能數(shù)字化工廠和結(jié)構(gòu)

? 智能制造技術(shù)

? 數(shù)字化工廠體系結(jié)構(gòu)

? 三大關(guān)鍵技術(shù)介紹

? 常規(guī)應(yīng)用場景分析

? 全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享

n 德國 制造業(yè)

n 美國 軍工制造業(yè)

2、智能數(shù)字化工廠

? 數(shù)字化工廠

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

案例分享：MES的應(yīng)用場景分享

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

? 全球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入    

大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

三、數(shù)字化工廠打造和落地

1、實施關(guān)鍵點解讀

? 生產(chǎn)運營管理模式升級

? 大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個人和企業(yè)同步成長

2、數(shù)字化工廠建立實施

? 企業(yè)需求匯總

? 數(shù)字化實施十大痛點

? 實施痛點詳解

n 智能計劃管理

n 智能物流管理與供應(yīng)鏈

n 智能工藝管理

案例分享：德國先進(jìn)數(shù)字化工廠內(nèi)部分享解密

3、典型數(shù)字化工廠分析

? 數(shù)字是新型的物流

n 數(shù)字信息化解讀

n 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享：中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密

n 數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建

? 數(shù)字化裝配全體系搭建

? 6大模塊組功能詳細(xì)探究

? 質(zhì)量控制體系的變革

n 全流程質(zhì)量控制體系的建立

n 快速響應(yīng)機(jī)制的建立

n 高效追溯系統(tǒng)

授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升

四、智能制造數(shù)字化必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點

案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

復(fù)盤 3-2-1 ：  

- 3個知識點 + 2個亮點 + 1個可以用于實踐的

第二天: 技術(shù)創(chuàng)新：5G+人工智能

一、 5G時代的到來

1、認(rèn)識5G

? 5G是什么

? 通訊發(fā)展史：十年一代

2、5G實現(xiàn)場景

? 家庭消費者的急速體驗

? 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化升級

? 驅(qū)動行業(yè)數(shù)字化

? 物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能

? 5G行業(yè)探索

n 5G+新媒體

n 5G+礦業(yè)

n 5G+醫(yī)療

n 5G+電力

3、5G的商用

? 產(chǎn)生的價值

? 5G商用加速

? 5G產(chǎn)業(yè)鏈

? 民族企業(yè)：華為的崛起

n 商用化歷程

n 關(guān)鍵技術(shù)解析

n 制造業(yè)應(yīng)用特點

二、 5G的主要架構(gòu)

1、網(wǎng)絡(luò)部署

? 核心技術(shù)

? 頻段分布

? 三大亮點解析

n 毫米波

n 微基站

n 多天線

2、主要技術(shù)支撐

? 邊緣計算

? 網(wǎng)絡(luò)切片

? 彈性組網(wǎng)

3、行業(yè)應(yīng)用

? 家庭到制造

? 行業(yè)應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖

三、 5G和人工智能

1、什么叫人工智能

? 人工智能的起源

? 人工智能的三次浪潮

? 關(guān)于人工智能的預(yù)測

場景分析，解析背景知識

2、人工智能的技術(shù)進(jìn)展

? 運算智能

? 感知智能

? 認(rèn)知智能

案例分析：重點解析人工智能汽車

3、人工智能的核心技術(shù)

? 機(jī)器的深度學(xué)習(xí)

? 機(jī)器視覺和人機(jī)交互

? 自然學(xué)習(xí)與人工神經(jīng)

4、關(guān)注人工智能

? 新一代人工智能

? 國家發(fā)展規(guī)劃

? 6大重點任務(wù)

? 案例分享

n 物流機(jī)器人

n 無人機(jī)方案

n 虛擬現(xiàn)實設(shè)備

n 飛機(jī)發(fā)動機(jī)

5、發(fā)展智能經(jīng)濟(jì)

? 智能農(nóng)業(yè)

? 智能農(nóng)機(jī)

? 智能養(yǎng)殖

? 智能物流

? 智能金融

? 人臉識別

? 智能風(fēng)控

6、建設(shè)智能社會

? 智能教育

? 智能養(yǎng)老

? 智能醫(yī)療

案例分享：醫(yī)療治療和藥物研發(fā) 

? 智慧法庭

? 智慧城市

? 智能交通

? 智能環(huán)保

? 智能政務(wù)

? 總結(jié)：智能社會發(fā)展

四、 5G助推智能制造

1、5G實現(xiàn)萬物互聯(lián)

? 5G帶來的變化

? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提出的背景

? 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵要素

? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值

2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)與內(nèi)涵

? 平臺功能架構(gòu)

? 平臺的四個定位

? 智能網(wǎng)絡(luò)的建立

? 互聯(lián)的工業(yè)系統(tǒng)

? “工業(yè)智腦”的構(gòu)建

3、互聯(lián)智造

? 定義：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造

? 全互聯(lián)制造體系

4、互聯(lián)智造下的自動化升級

? 銷售演示

場景分享：隨時隨地展示交流，及時反饋客戶需求

? 產(chǎn)品設(shè)計

場景分享：根據(jù)客戶需求，整合設(shè)計資源，定制化產(chǎn)品

? 采購和供應(yīng)

場景分享：全球范圍內(nèi)下單生產(chǎn)

? 制造生產(chǎn)

? 場景分享：實時監(jiān)控生產(chǎn)

復(fù)盤 3-2-1 ：  3個知識點 + 2個亮點 + 1個可以用于實踐的

第三天 : 優(yōu)秀企業(yè)參觀

1、參觀企業(yè)

? 設(shè)計概念學(xué)習(xí)

? 現(xiàn)場訪問

2、參觀感悟

? 分享

? 復(fù)盤

第四天 : 兩化融合：精益智能制造

一、 再看“精益智能制造”

1、 從企業(yè)信息化說起

? 企業(yè)信息化面臨的問題

? 信息管理人員的困惑

? 升級過程中的風(fēng)險

? 打開破局

2、 精益智能制造三大痛點

? 認(rèn)知之痛

n 一張漫畫引發(fā)的思考

n 一個廠長面對的抉擇

? 無奈之痛

n 資源和方法的無奈

n 正確的人

n 成熟的計劃和方法

? 迷茫之痛

n 德國的工業(yè)4.0

n 美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

n 中國企業(yè)的路在何方

3、 兩化融合深度解析

? 時代發(fā)展的必經(jīng)階段

? 兩化融合體系的基本框架

? 兩化融合的“269”

? 智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)

二、 大話“精益管理”

1、精益管理的起源

? 精益管理的概念

? 發(fā)展歷程

? 實施4階段

? 推行相關(guān)原則

2、全體系精益管理

? 戰(zhàn)略規(guī)劃圖

? 精益研發(fā)體系架構(gòu)

? 精益制造體系架構(gòu)

? 精益采購體系架構(gòu)

? 精益財務(wù)體系架構(gòu)

? 精益信息化體系架構(gòu)

? 精益人才體系架構(gòu)

? 精益現(xiàn)場管理架構(gòu)

3、精益管理常用案例

三、 精益智能制造升級路徑

1、不同階段企業(yè)特點

? 工業(yè)革命的四個階段

? 解讀“中國制造2025”：中國企業(yè)的現(xiàn)狀

? 解讀工業(yè)“3.0”

n 重難點

n 不可翻越特點

n 案例分析

2、轉(zhuǎn)型升級

? 3個階段解析

? 6個步驟解析

? 當(dāng)前企業(yè)的升級路徑：三步走策略

? 針對工業(yè)1.0和2.0企業(yè)升級方案

? 升級路徑的相關(guān)特點

n 適用于不同水平的企業(yè)

n 穩(wěn)扎穩(wěn)打，降本增效

n 迭代前線

3、精益智能制造4大驅(qū)動力

? 企業(yè)自身5大需求

n 訂單模式

n 柔性化生產(chǎn)

n 管理數(shù)字化

n 創(chuàng)新持續(xù)化

n 保持高增長

? 市場客戶期望

n 高性價比的產(chǎn)品

n 高頻次小批量的交付

? 供應(yīng)商的期望

n 供應(yīng)鏈透明化

n JIS,零成本配送

? 社會的期望

n 可持續(xù)發(fā)展

n 數(shù)字化節(jié)能減排

4、 精益智能制造在企業(yè)的落腳點

? 需求和路徑圖

四、 精益智能制造實現(xiàn)效益倍增

1、生產(chǎn)線的變革

? 多任務(wù)生產(chǎn)

? 終結(jié)孤島式生產(chǎn)

? 兩大核心流程的建立

? 柔性生產(chǎn)的實踐

2、經(jīng)典案例分享：設(shè)備管理

? 目前的痛點

? 精益化方法

n TPM概念和方法

n 弊端：無法預(yù)防

? 精益智能制造的方法

n 兩化融合的方案

n 從被動保養(yǎng)到主動預(yù)防

n VR技術(shù)的引入

? 設(shè)備故障維護(hù)新模式

復(fù)盤 3-2-1 ：  3個知識點 + 2個亮點 + 1個可以用于實踐的

第五天 :長期之路：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃邏輯

? 企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀評估

? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)邏輯

? 企業(yè)數(shù)字化場景架構(gòu)設(shè)計

? 企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃

? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵支撐技術(shù)

? 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)一體化大運維

二、企業(yè)數(shù)字化運營策略

? 業(yè)務(wù)運營價值鏈分析

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與價值主張

? 產(chǎn)品作用力

? 運營設(shè)計

n 內(nèi)容為王

n 作業(yè)流程

n 用戶行為

n 數(shù)據(jù)分析

? 營銷工具

n 一句話價值論

n 微時代，少就是多

n 學(xué)會做減法

n 讓用戶樂于傳播

? 智能供應(yīng)鏈

n 訂單管理

n 商品管理

n 倉儲

n 配送

? 大數(shù)據(jù)價值

n 智能推薦

n 消費預(yù)測

? 智能商業(yè)

n 數(shù)據(jù)模型

n 智能決策

? 企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)制

? 傳統(tǒng)企業(yè)的智能制造創(chuàng)新優(yōu)勢

三、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)

? 定位

? 決策模式

? 用數(shù)據(jù)了解你的用戶

? 數(shù)字引導(dǎo)業(yè)務(wù)

? 讓數(shù)字驅(qū)動企業(yè)決策

? 數(shù)據(jù)價值

? 大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智能商業(yè)

四、 企業(yè)數(shù)字化長期之路

1、中國制造2025

? 出臺背景

? 發(fā)展主題

? 9大任務(wù)

? 10大重點領(lǐng)域

? 5項重點工程

n 創(chuàng)業(yè)中心

n 智能制造

n 工業(yè)強(qiáng)基

n 綠色制造

n 高端制造

2、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風(fēng)險管理，構(gòu)建護(hù)城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

復(fù)盤 3-2-1 ：  3個知識點 + 2個亮點 + 1個可以用于實踐的

培訓(xùn)寄語+金句收尾