如何跳出財務思維站在業(yè)務角度思考問題？如何分析不同業(yè)務模式下財務指標？如何向管理層作年度運營計劃報告？作為財務管理者要成為企業(yè)業(yè)務伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。如何提升財務人員的業(yè)務意識，將財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務部門需要的建議并在理解業(yè)務的基礎上回應業(yè)務部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財務管理者深思的問題。

【課程大綱】
一、不同業(yè)務模式下的報表解讀與溝通要點
    同樣的一份報表如被放在不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的背景下，將會有不同的解讀，因此當財務人員被管理層問及某個指標是好還是壞的時候，切忌僅僅從數(shù)據(jù)本身出發(fā)進行解釋，而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長期戰(zhàn)略與短期目標等信息來進行分析與評價，精準的財務分析都是基于對業(yè)務的深刻理解。

——從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流等多個業(yè)務形態(tài)去思考如何解讀報表

——如何從容應對管理層與業(yè)務部門的各種疑問

二、報表解讀之毛利率解讀
——來自管理層的質(zhì)疑：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？

三、報表解讀之費用
——來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么費用增長大于營收增長？哪些費用可以削減？

四、報表解讀之流動性
    經(jīng)濟下行環(huán)境下，只有利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營。

——來自管理層的挑戰(zhàn)：收款不順利，解決方案在哪里？

——如何通過財務分析找到收款改善的空間

——來自管理層與業(yè)務部門的挑戰(zhàn)：存貨變現(xiàn)能力？存貨跌價準備需要預提嗎？財務對銷售預測有何建議？

——如何防范現(xiàn)金流斷裂案例分析

五、企業(yè)年度運營計劃報告案例展示
財務分析的最終目的是將財務數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策強有力的數(shù)據(jù)支持，作為財務部門負責人的一大重要職責是在公司年度運營計劃報告會議上提交完美的分析報告并進行匯報

——年度運營計劃報告

-——財務如何支持業(yè)務發(fā)展：預算可行性評估、資金狀況分析與融資方案