隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個出色的財務部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面向未來；財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理、信用管理領域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財務的功能所在，價值所在！

【培訓大綱】

一、 新時代要求企業(yè)財務轉型

1、 新時代的特征

2、 財務轉型要素

二、 業(yè)財融合——成為業(yè)務的好伙伴

1、 財務新角色——業(yè)務合作伙伴、價值管理者

2、 全新的價值整合者——財務效率提升

3、 財務部門如何與業(yè)務部門緊密合作——了解業(yè)務屬性、建立良好業(yè)財融合平臺

三、 助力企業(yè)價值創(chuàng)造

1、 財務支撐

（1） 為高管決策提供預測數據、財務可行性研究

（2） 為業(yè)務部門決策提供內部管理報告

（3） 財務業(yè)務一體化“三流合一”

2、 財務管控

（1） 得力的決策支持者

（2） 高效的交易處理者

（3） 嚴謹的風險管理者

3、 財務引領

（1） 構建戰(zhàn)略與業(yè)績管理平臺

（2） 投融資管控和資本運作平臺

（3） 全面預算管理和滾動預測平臺

四、 財務轉型對財務人員的勝任力要求

1、 會計核算人員勝任力要求

2、 戰(zhàn)略財務人員勝任力要求

3、 業(yè)務財務人員勝任力要求

4、 如何由專業(yè)型人才轉為具備財務能力的通才型人才