【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今“新零售”的時(shí)代已經(jīng)不可阻擋的到來(lái)，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)獲得市場(chǎng)以及建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是不斷追求卓越的組織。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢(qián)，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕松獲得高效且持久的經(jīng)營(yíng)效益，不論連鎖企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【學(xué)習(xí)收獲】：一、掌握連鎖公司的戰(zhàn)略制定和落地方法；

二、掌握連鎖經(jīng)營(yíng)成功的商業(yè)模式的方法；

三、學(xué)習(xí)成功的運(yùn)營(yíng)模式，找到適合自身的企業(yè)管理模式；

四、建立連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系，搭建公司組織架構(gòu)；

五、掌握合理劃分總部和分部的權(quán)責(zé)利方法，建立實(shí)用培訓(xùn)體系；

【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】：1天

【適合對(duì)象】：區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、連鎖超市、品牌代理商、零售店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、督導(dǎo)、門(mén)店經(jīng)營(yíng)者

【課程大綱】

第一篇：連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃與執(zhí)行（140分鐘；）

第一場(chǎng)授課（75分鐘）

一、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)；（25分鐘）

1、什么不是戰(zhàn)略性成功？（3分鐘）

2、優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)；（ 2分鐘）

3、戰(zhàn)略的定義；（3分鐘）

4、戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？（7分鐘）

5、戰(zhàn)略體系層次；（3分鐘）

6、戰(zhàn)略管理的程序；（5分鐘）

7、戰(zhàn)略核心思想；（2分鐘）

二、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之定位；（30分鐘）

1、戰(zhàn)略定位的概念；（2分鐘）

2、戰(zhàn)略定位分析工具之SWOT;（8分鐘）

3、戰(zhàn)略定位案例解析之星巴克連鎖企業(yè)定位分析；（3分鐘）

4、成功案例分析：北京一號(hào)站下的“軍創(chuàng)”“軍嫂”超市品牌連鎖的商業(yè)帝國(guó)沉?。唬?/span>4分鐘）

5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：制定出本企業(yè)SWOT分析圖并進(jìn)行解析；（8分鐘做，5分鐘講，共13分鐘）

三、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之戰(zhàn)略目標(biāo)與三層業(yè)務(wù)鏈管理；（20分鐘）

1、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容體系；（5分鐘）

2、案例之深圳五谷芳餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；（5分鐘）

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的分析工具之三層業(yè)務(wù)鏈；（5分鐘）

4、案例解析：北京連通布友品牌連鎖貿(mào)易公司三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃解析；（5分鐘）

第二場(chǎng)授課（50分鐘）

四、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之年度目標(biāo)的設(shè)計(jì)（25鐘）

1、年度戰(zhàn)略目標(biāo)包含內(nèi)容；（5分鐘）

2、年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；（3分鐘）

3、工具之年度目標(biāo)計(jì)劃表；（5分鐘）

4、年度目標(biāo)的分解方式——?jiǎng)?wù)虛會(huì)；（3分鐘）

5、工具之部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃表；（4分鐘）

6、案例分析：廣州漁癡魚(yú)醉連鎖餐飲公司年度目標(biāo)制定與分解；（5分鐘）

六、戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行（25）

戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行管理流程

1）方法之剪刀流程法——如何將目標(biāo)變成結(jié)果；（1分鐘）

2）案例分析互動(dòng)：某部門(mén)的人事調(diào)動(dòng)問(wèn)題在哪里？（10分鐘）

3）目標(biāo)管理的流程步驟；(10分鐘)

4）階段小結(jié)：戰(zhàn)略執(zhí)行保障模式之結(jié)果達(dá)成；（4分鐘）

第二篇  連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則與方法（150分鐘）

第三場(chǎng)授課（90分鐘）

七、連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)（10分鐘）

1、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施精要之“四化三件事”（5分鐘）

2、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的關(guān)鍵注意事項(xiàng)；（5分鐘）

八、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的四大關(guān)鍵

1、組織管控標(biāo)準(zhǔn)化—5I管理模式（40分鐘）

1）管理模式的內(nèi)容解析;（2分鐘）

2） 5I管理模式的精髓;（15分鐘）

3） 5I管理模式工具之《5I導(dǎo)入計(jì)劃表》;（5分鐘）

4）案例分析：廣州漁癡魚(yú)醉餐飲品牌連鎖公司的5I管理計(jì)劃；（5分鐘）

5）互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定出本部門(mén)《5I導(dǎo)入計(jì)劃表》（8分鐘訓(xùn)練，5分鐘解答，共13分鐘）

2、建立連鎖企業(yè)的組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化（40分鐘）

1）不同企業(yè)階段性的組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（7分鐘）

2）組織架構(gòu)的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要點(diǎn)（5分鐘）

3）組織架構(gòu)的常見(jiàn)六大類(lèi)型解析；（16分鐘）

4）案例分析：北京瑞恩鉆石連鎖企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)變革；（7分鐘）

5）互動(dòng)環(huán)節(jié)：討論本企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)劣情況；（5分鐘進(jìn)行互動(dòng)討論）

第四場(chǎng)授課：（75分鐘）

3、建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化（40分鐘）

1）崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和作用；（5分鐘）

2）工具之企業(yè)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；（5分鐘）

3）工具之企業(yè)職責(zé)權(quán)限界定表；（5分鐘）

4）案例之北京瑞恩鉆石連鎖企業(yè)集團(tuán)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；（5分鐘）

5）討論環(huán)節(jié)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的本質(zhì)區(qū)別？（5分鐘）

6互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本崗位的職能模塊并進(jìn)行分析解讀；（10分鐘制定，5分鐘討論共15分鐘）

4、業(yè)務(wù)流程銜接點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；（35分鐘）

1）案例分析：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán)業(yè)務(wù)銜接標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（10分鐘）

2）工具之《本崗位對(duì)其它崗位需求表》；（5分鐘）

3）工具之《各崗位對(duì)本崗位需求標(biāo)準(zhǔn)匯總表》（5分鐘）

4）互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定出《本崗位對(duì)其它崗位需求匯總表》并解讀；（10分鐘制定，5分鐘討論）

十二、課程總結(jié)