學(xué)習(xí)目的：

    企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握績效管理的原則、思路，正確建立績效考核模式和方法，運用科學(xué)的工具達成目標(biāo)落地；通過運營管控模式的解讀、簡便實用的機制建設(shè)工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提升管理效率。

適合對象：董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門主任、經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

會議大綱：

一、前言：企業(yè)運營及目標(biāo)管理現(xiàn)狀

二、目標(biāo)管理與機制建設(shè)篇

2.1目標(biāo)的定義；

2.2目標(biāo)管理的精髓；

2.3目標(biāo)制定的原則；

2.4目標(biāo)管理六大特征；

2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；

2.5.1案例研究：你部門的目標(biāo)管理；

2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解

2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；

2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點；

2.6.3年度目標(biāo)的分類；

2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；

2.6.4.1案例解讀：本廠的年度目標(biāo)；

2.6.5年度目標(biāo)分解方法；

2.6.5.1年度目標(biāo)分解方式—務(wù)虛會；

2.6.5.2目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對照表；

2.6.5.3課堂訓(xùn)練：本公司你部門年度目標(biāo)的管理；

2.7月度計劃表的解析與訓(xùn)練；

2.7.1月度計劃表的說明；

2.7.2月度工作重點的設(shè)定；

2.7.3課堂訓(xùn)練：制定下月工作計劃表；

2.8目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)；

2.8.1崗位說明書作用；

2.8.2崗位說明書意義；

2.8.3崗位說明書格式及內(nèi)容解析；

2.8.4問題思考：如何建立適配的崗位說明書？

三、問題處理篇

3.1問題到此為止之第二法：全員責(zé)任法；

3.1.1案例反思之一崗位工作中到底出現(xiàn)什么問題？

3.1.2案例反思之二部門工作到底錯在哪里？

3.1.3責(zé)任管理到底管理了什么？；

3.2解決問題的三種有效方法講解；

3.2.1海恩法則給我們的啟示；

3.2.2頭腦風(fēng)暴法實施要點；

3.2.3哈佛案例教學(xué)法說明；

3.3全員責(zé)任層級圖解析；

3.4問題解決思維之：六查“；

3.5問題解決原則之“六不放過”；

3.5.1經(jīng)典方案： “五問到底法“；

現(xiàn)場訓(xùn)練：設(shè)計出你的部門問題處理方案？

案例解讀、安全生產(chǎn)運營的機制建設(shè)

四、課程總結(jié)及答疑；

4.1課程總結(jié)；

4.2現(xiàn)場問題答疑；