? 執(zhí)行決定著一切決策的成敗

? 只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地

? 只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行

? 只有把握執(zhí)行才能使流程順暢

? 沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的

? 對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

? 對經(jīng)營理念的理解

? 對完成任務(wù)的熱情

? 對達(dá)到目標(biāo)充滿信心

? 對崗位工作駕輕就熟

? 對完成結(jié)果準(zhǔn)確到位

三、執(zhí)行力的核心要素

四、執(zhí)行力的三個層面

? 心態(tài)

? 角色

? 工具

? 流程

? 執(zhí)行力的實質(zhì)

? 企業(yè)運(yùn)營體系的優(yōu)劣

? 過程管理的水平高低

五、執(zhí)行力的原則

六、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素

? 簡約原則

? 優(yōu)先原則

? 開發(fā)原則

? 分層原則

? 事實原則

? 雙贏原則

? 共享原則

? 杠桿原則

? 目標(biāo)確定的錯誤

? 缺乏執(zhí)行的勇氣

? 缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

? 缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng)

? 缺乏合理的執(zhí)行組織體系

? 信息不對稱的渠道缺陷

七、中高層管理與執(zhí)行力

八、職能部門的執(zhí)行力

? 中高層不可忽視執(zhí)行力

? 減少部門溝通層次

? 高層執(zhí)行力的關(guān)鍵點

? 中層執(zhí)行力需掌握的重點

? 下屬執(zhí)行力不強(qiáng)上司有責(zé)任

? 強(qiáng)化下屬執(zhí)行力有方法

? 對職能部門執(zhí)行力的要求

? 職能部門的執(zhí)行力特點

? 職能部門的執(zhí)行體系

? 職能部門的執(zhí)行力文化

九、打造執(zhí)行力的方法

十、執(zhí)行者修煉

? 需求引導(dǎo)

? 打造強(qiáng)力執(zhí)行流程

? 系統(tǒng)執(zhí)行能力培育

? 確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的評估體系

? 建設(shè)以執(zhí)行力為前提的獎罰體系

? 確立執(zhí)行力導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

? 構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

? 從關(guān)鍵方面強(qiáng)化執(zhí)行力

? 找準(zhǔn)定位

? 界定職能

? 練就深厚內(nèi)功

? 優(yōu)秀執(zhí)行者的特征

? 執(zhí)行者修煉的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

? 執(zhí)行力修煉要點