第一部分任期制與契約化改革政策要求與實操方法

結(jié)合國企改革三年行動和國務(wù)院國資委“經(jīng)理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求，針對廣大國有企業(yè)在2020-2022年全面展開經(jīng)理層任期制與契約化管理的迫切實操需要，本課程通過講解政策+剖析案例+學習方法+實戰(zhàn)操練，助力企業(yè)深化改革。

課程大綱：（通常12小時，可根據(jù)情況調(diào)整6小時）

一、任期制契約化改革的戰(zhàn)略問題（1小時）

1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義

2.任期制契約化改革的靈魂

3.任期制契約化改革的常見誤區(qū)

4.任期制契約化改革實操的四梁八柱

二、政策解析與實踐問題綜述（1小時）

1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理

2.勢在必行一任期制契約化改革的最新要求

3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國企改革的融合

4.各顯神通—一任期制契約化改革的實踐案例和趨勢

三、基本流程與文件體系（2小時）

1.任期制契約化改革的總體操作流程

2.方案＋制度＋契約，做改革，保運行，定契約

3.方案制度怎么批，契約文件怎么簽

四、適用范圍和人員選擇（2小時）

1.集團化改革怎么開展一確定范圍

2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇

3.不止于任期制契約化—一改革內(nèi)外的管控與授權(quán)要素

4.模擬操演：集團化改革范圍和人員選擇模擬

五、任期制管理與契約化管理（2小時）

1.打好基礎(chǔ)，建立長效機制，落實能上能下—聘任管理與干部管理常見問題

2.任期制管理的各項要求與細節(jié)

3.契約化管理的各項要求

4.模擬操演：多級審批環(huán)節(jié)情景模擬

六、指標體系與考核管理（2小時）

1.任期制契約化改革指標體系建設(shè)

2.考核指標的確定關(guān)鍵和技巧

3.考核管理辦法與匹配機制細節(jié)

4.模擬操演：考核指標討論會議情景再現(xiàn)

七、薪酬兌現(xiàn)與退出管理（2小時）

1.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度

2.多種導(dǎo)向的薪酬的設(shè)計與激勵約束

3.退出機制與退出管理的優(yōu)化設(shè)計，確保無后顧之憂

4.模擬操演：績效年薪兌現(xiàn)情景再現(xiàn)

第二部分 國企人才開發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善

培育世界一流企業(yè)，必須建設(shè)世界一流的隊伍;建設(shè)世界一流的隊伍，必須建設(shè)一支基礎(chǔ)扎實、中堅力量強健、高端人才引領(lǐng)的干部隊伍。 大力推進素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵"五大體系"建設(shè)，積極推動忠誠干凈擔當干部隊伍建設(shè)，是抓好干部隊伍建設(shè)的核心關(guān)鍵。

課程大綱：（通常6小時，可根據(jù)情況調(diào)整3小時）

一、干部管理體系：干部管理體系的進化之路

1.干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一要素

2.領(lǐng)先的干部管理體系是逼出來的

二、干部選拔：作為干部，應(yīng)該承擔什么樣的使命與責任

1.干部群體普遍存在的問題

2.干部的使命與責任

3.干部使命與責任的落地機制

三、選拔程序：用什么樣的標準和流程才選拔出能優(yōu)秀的干部

1.企業(yè)缺乏干部標準的痛點

2.干部通用標準

3.差異化的干部崗位要求

4.干部選拔程序

案例：某企業(yè)如何選拔關(guān)鍵崗位干部

研討:關(guān)鍵干部崗位畫像

四、千部繼任與成長：為每一級干部培養(yǎng)接班人

1、企業(yè)無干部梯隊帶來的窘迫

2、繼任計劃

3、針對年輕高潛干部的蒙哥馬利計劃

4、干部之字形成長

5、干部的退出

案例：某企業(yè)關(guān)鍵干部崗位繼任計劃

研討:關(guān)鍵干部崗位繼任計劃

五、干部培養(yǎng)與發(fā)展：干部角色認知與能力發(fā)展

1.企業(yè)在干部培養(yǎng)發(fā)展上的痛點

2.培養(yǎng)與發(fā)展的價值主張

3.干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與框架

4.角色認知方法與培養(yǎng)

5.干部流動

案例：

1）標桿公司關(guān)鍵崗位角色認知

2）某企業(yè)項目經(jīng)理角色認知及培養(yǎng)方案

六、干部的活力激發(fā)：激發(fā)干部活力的考核、賽馬與末位機制

1.企業(yè)在干部使用管理上的痛點與問題

2.激發(fā)干部血性的管理邏輯：“以奮斗者為本”

3.干部的考核與激勵

4.干部末位管理

5.干部監(jiān)管

案例：某企業(yè)末位淘汰案例

小研討:干部末位淘汰怎么做、有什么風險與應(yīng)對

七、干部管理組織與運作（AT）：用組織保障干部管理機制運作例行化

1.干部的配置

2.干部的流動

>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調(diào)配

3.干部的作風建設(shè)與干部監(jiān)察   

>干部行權(quán)監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判 

4.干部機制的文化保障/文化價值觀

5.AT組織的設(shè)置與運作

>AT建設(shè)與職責>AT運作與行權(quán)

小研討：公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃

第三部分 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系

《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)財評規(guī)〔2022〕23號）提出了建立世界一流財務(wù)管理體系的時間表，加速推進世界一流的建設(shè)工作。要求：5年之內(nèi)，中央企業(yè)整體財務(wù)管理水平明顯躍上新臺階。10-15年，絕大多數(shù)央企建成世界一流財務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財務(wù)管理水平位居世界前列。

課程大綱：（通常6小時，可根據(jù)情況調(diào)整2-3小時）

一、世界一流財務(wù)管理體系的八大特征

1.先進的財務(wù)管理理念

2.完善的財務(wù)管理組織

3.健全的財務(wù)管理機制

4.全面預(yù)算管理體系

5.合規(guī)風控體系

6.財務(wù)數(shù)智體系

7.財務(wù)管理能力評價體系

8.人才隊伍建設(shè)體系

二、如何推動成本管理與業(yè)務(wù)深度融合

1.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型——優(yōu)化企業(yè)財務(wù)職能體系

1) 面向總部的戰(zhàn)略財務(wù)

2) 面向一線的業(yè)務(wù)財務(wù)

3) 面向財務(wù)共享服務(wù)中心的共享財務(wù)

4) 業(yè)務(wù)財務(wù)與財務(wù)共享雙輪驅(qū)動——財務(wù)組織價值創(chuàng)造的有力保障

案例：某企業(yè)財經(jīng)體系及財經(jīng)組織如何有力支撐業(yè)務(wù)的高速增長

2.提升業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)信息處理的效率

1) 如何借助云平臺來交換業(yè)務(wù)信息和財、稅信息，以及內(nèi)外部信息

2) 如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平

3.實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享

三、營造全員成本改善文化

1. 成本控制管理人員必備的四種思維

2. 提高全員成本意識的五個關(guān)鍵方法   

3. 激勵全員參與成本改善的六大要領(lǐng)  

4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化

四、目標成本的分析與控制

1.目標成本的分解

2.VE（價值工程）：提高VE價值的選擇方式

3.作業(yè)業(yè)績——控制流程中非增值作業(yè)的方法

五、成本控制考核體系的建立

1．建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)

2．建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問題

3．建立以成本為核心的績效考核制度  

4．成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應(yīng)用步驟

六、成本控制活動的有效推行

1．健全預(yù)算、標準、實際成本分析制度

2．敏銳發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表后的成本管理問題

3．有效利用財務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效

4．成本改善項目推行的六個核心步驟

5. 營造全員降低成本的企業(yè)境教文化

第四部分 關(guān)于海南自貿(mào)港的戰(zhàn)略機遇

自貿(mào)港建設(shè)是我國推動形成全面開放新格局和眾多新對外開放舉措中的戰(zhàn)略性步驟，而建設(shè)海南自貿(mào)港這一重大舉措不僅面臨著千載難逢的歷史機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。結(jié)合世界上一些先進自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策建議。

課程大綱：（通常3小時，可根據(jù)情況調(diào)整為1-2小時）

一、海南對國家戰(zhàn)略新格局的重要意義

1.海南在國家戰(zhàn)略中的地位

2.海南自貿(mào)區(qū)的戰(zhàn)略意義與思考

二、2025年自貿(mào)港封關(guān)以后的戰(zhàn)略趨勢

1.2025年自貿(mào)港封關(guān)以后運作模式和政策走向；

2.2025年自貿(mào)港封關(guān)以后市場態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向；

3.2025年海南自貿(mào)港封關(guān)后自貿(mào)港產(chǎn)業(yè)布局，全球航線網(wǎng)絡(luò)布局及運作模式和改革走向，區(qū)域市場形勢的探索和匹配的洋浦港樞紐港，梳理海南在全球產(chǎn)業(yè)鏈和集裝箱供應(yīng)鏈中的市場機會；

4.分析物流供應(yīng)鏈短板及物流建設(shè)規(guī)劃；

5.自貿(mào)港物流供應(yīng)鏈趨勢和海南封關(guān)后自貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群，探索數(shù)字物流模式以及構(gòu)建“航運----港口---物流-”三位一體的自貿(mào)物流供應(yīng)鏈體系的意見和建議。

三、海南市場行業(yè)機會思考與分析

1.海南自貿(mào)港政策

2.海南冷鏈大倉庫

3.海南智能電網(wǎng)

4.海南旅游零售業(yè)

5.創(chuàng)新醫(yī)療

6.綠色金融

（結(jié)束）