【課程背景】

2016風險與機遇并存！一方面，各種機遇風起云涌，“一帶一路、眾籌、新三板、合伙人……”等等亂花漸欲迷人眼！許多企業(yè)家深深地陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮之中！你經(jīng)?？吹剑篨X品牌，在某一天，銷售額突破XX億元，領先第二名XX萬，可是你是否知道這些企業(yè)背后做了哪些準備，他們高速成長的基因是什么？另一方面經(jīng)濟形式持續(xù)走低，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式不斷遭遇挑戰(zhàn)。許多公司規(guī)模不斷擴大，利潤卻每況日下！利潤哪里去了？低人效、高成本、高內耗把利潤全部給吞沒了！對于企業(yè)家而言，將來的競爭不僅是產品、市場的競爭，更是思想的競爭、學習力的競爭；“占領市場前，先占領思想”。如何順應時代潮流，洞悉商業(yè)邏輯，快速推進組織變革，盡在王京剛老師《互聯(lián)網(wǎng)+與新競爭策略》。

【解決問題】

互聯(lián)+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業(yè)模式迷茫癥、組織活力消退癥

【課程內容】

一、 白銀時代的經(jīng)濟分析

1. 宏觀經(jīng)濟：2016中國經(jīng)濟九大趨勢

2. 頂層設計：一帶一路對中國產業(yè)格局的影響

3. 互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車：云網(wǎng)端

4. 為何互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽

二、 互聯(lián)網(wǎng)+，中國商業(yè)史上的新逐鹿時代

1. 傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉型

2. 降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”

3. 上天入地：網(wǎng)絡商業(yè)地產PK實體商業(yè)地產

4. 他殺淘汰，自殺重生：小米對電視產業(yè)的沖擊

5. 京東對零售業(yè)做減法背后的邏輯

三、 洞穿互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯的本質

1. 李嘉誠的商業(yè)邏輯：傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)距離-地段

2. 360如何賺錢：PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-流量

3. 新競爭策略：移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-時間

4. 消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式

5. 互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法

6. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P

四、 互聯(lián)網(wǎng)+七大商業(yè)模式解析

1. 工具+社群+商業(yè)模式思維模式

2. 長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆

3. 跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能

4. 五大免費商業(yè)模式——羊毛出在誰身上

5. O2O商業(yè)模式---用標準化承接個性化

6. 平臺商業(yè)模式---畫好你的商業(yè)版圖

7. 精益價值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動

五、 互聯(lián)網(wǎng)+商戰(zhàn)案例解讀

1. 格力三大隱形實力PK小米的新銳商業(yè)邏輯

你賭雷軍，還是董明珠？  

2. 家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東

左手實力，右手金融

3. 蘇寧電商：起個大早，趕個晚集

蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關注

4. 互聯(lián)網(wǎng)+家居：“智能”火爆，從概念走向現(xiàn)實
“JD+計劃”打造生態(tài)圈

5. 互聯(lián)網(wǎng)+家居建材：“移動+O2O”打造行業(yè)“閉環(huán)”　 
互聯(lián)網(wǎng)+裝修的風口在哪里　

6. 其它行業(yè)案例

六、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)變革的涅槃之旅

1. 《道德經(jīng)》：和光同塵，與時舒卷---傳統(tǒng)企業(yè)商變三步曲

 第一步：和時間賽跑，用效率追擊市場需求

 第二步：占領價值高地，搶奪用戶時間

 第三步：為自己代言，顛覆價值主張

2. 轉型期戰(zhàn)略制高點：重構商業(yè)邏輯

 商業(yè)邏輯一:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益

 商業(yè)邏輯二:用價值杠桿去判斷--做產品還是做平臺

 商業(yè)邏輯三：沙盤演兵，設計轉型路徑圖