主講老師: | 王京剛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 從行業(yè)趨勢、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型,從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路;使管理者通過了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺的落地路徑與實(shí)施方法, 知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-09 16:20 |
▍解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題
痛點(diǎn)01:無論是商業(yè)或工業(yè)企業(yè),都面臨著客戶需求多元,變化快的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務(wù)需求、數(shù)字化場景等問題;
痛點(diǎn)02:企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ),但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃,數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重,部門各行其是,系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重;
痛點(diǎn)03:企業(yè)內(nèi)部層級眾多,組織架構(gòu)復(fù)雜,出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。
痛點(diǎn)04:企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論,不能清晰規(guī)劃布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,導(dǎo)致企業(yè)不知道從何處開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
痛點(diǎn)05:煙草數(shù)字化軟件數(shù)量多,但都針對業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)或者某一部門,難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
痛點(diǎn)06:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本預(yù)估過高,轉(zhuǎn)型試點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造不突出,后期調(diào)整難,導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足,熱情不高,可持續(xù)性不強(qiáng)。
▍課程特點(diǎn)
本課程從行業(yè)趨勢、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型,從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路;使管理者通過了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺的落地路徑與實(shí)施方法, 知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。
▍課程大綱
第一部分 如何判讀未來的增長機(jī)遇
1、企業(yè)在客戶端的界面逐漸變化,數(shù)字化顛覆了企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營方式
(1)戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家戰(zhàn)略,需要提高政治站位
(2)效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)帶來了新的工業(yè)革命
(3)用戶體驗(yàn)上顛覆傳統(tǒng)行業(yè),大數(shù)時(shí)代場景革命顛覆了過去的認(rèn)知
2、企業(yè)在市場客戶洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、靈活的供應(yīng)鏈及柔性生產(chǎn)制造方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn),需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升市場競爭力
(1)如何了解客戶需求?
(2)如何宣傳企業(yè)和品牌?
(3)如何進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新?
(4)如何滿足柔性生產(chǎn)的需求?
(5)生產(chǎn)計(jì)劃如何與市場需求同步?
3、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺案例簡介
(1)為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建起數(shù)據(jù)順暢流動(dòng)的新基建
(2)為不同用戶、不同場景提供了數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)服務(wù)
(3)構(gòu)建起與業(yè)務(wù)模式變革相配套的全方位管理機(jī)制
(4)整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源打造農(nóng)工商政一體化的生態(tài)體系
第二部分 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1、智能商業(yè)操作系統(tǒng)案例——構(gòu)建數(shù)字化能力
(1)智能商業(yè)操作系統(tǒng)的內(nèi)涵:產(chǎn)品更加智能,帶動(dòng)全產(chǎn)品生命周期、全價(jià)值鏈的變革
(2)智能商業(yè)操作系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
(3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的6個(gè)要素:數(shù)據(jù)、應(yīng)用、人才、工具、經(jīng)驗(yàn)、中臺
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以需求為導(dǎo)向進(jìn)行個(gè)性化制造/服務(wù)、全方位“智慧”的新模式
(1)智慧品牌與市場宣傳
(2)智慧市場客戶洞察與產(chǎn)品研發(fā)
ü 通過定量的市場調(diào)研、小范圍試用是基本的客戶洞察方法
ü 通過大數(shù)據(jù)分析洞察市場和客戶需求針對性優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大市場份額
ü 客戶洞察可以用于精準(zhǔn)掌握消費(fèi)者需求,優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)效率
ü 以用戶為中心,用戶參與共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新是未來智慧企業(yè)的典型特征
ü 建立消費(fèi)者對品牌的歸屬感和連接感,形成強(qiáng)大的粉絲經(jīng)濟(jì)
(3)智慧營銷銷售與運(yùn)營
(4)智慧供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)制造
ü 某企業(yè)通過柔性供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化與定制化相結(jié)合的柔性制造
ü 通過強(qiáng)化銷售預(yù)測和產(chǎn)銷協(xié)同的能力,打造一體化計(jì)劃體系
ü 支持客戶個(gè)性化要求和延遲性生產(chǎn)計(jì)劃策略,打造柔性智能工廠
ü 并通過數(shù)字仿真技術(shù)對虛擬工廠進(jìn)行對比分析,為達(dá)成優(yōu)化工廠未來生產(chǎn)目標(biāo)提供參考
ü 在供應(yīng)鏈方面,通過優(yōu)化分析模型和大數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最低、車輛利用率最大
小結(jié):數(shù)字化企業(yè)“觸角更加靈敏、傳導(dǎo)更加迅速、處理更加精確、輸出更加便捷、執(zhí)行更加到位”
第三分部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型自我測評
1、數(shù)字化MAX成熟度模型的6個(gè)級別
(1)數(shù)字化自我準(zhǔn)備模型的9個(gè)維度
ü 掌舵人是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知
ü 是否具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)組織
ü 是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才
ü 是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化
ü 是否制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)算
ü 是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型沉淀能力
ü 是否擁有數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法
ü 是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)設(shè)施
ü 是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問委員會
(2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)誤區(qū)
ü 誤區(qū)一:當(dāng)前盈利尚佳,無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型
ü 誤區(qū)二:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)的事情
ü 誤區(qū)三:行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型
ü 誤區(qū)四:數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功者寥寥,不必?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型
2、誰來負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(1)高層如何推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(2)如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織
(3)CEO如何搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織
(4)如何選拔和留住人才
(5)如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI
(6)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、 如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法
(1)戰(zhàn)略地圖: 梳理現(xiàn)有戰(zhàn)略,明確新的戰(zhàn)略目標(biāo),促使行動(dòng)一致
(2)業(yè)務(wù)地圖
(3)需求地圖
(4)(數(shù)智)應(yīng)用地圖
(5)算法地圖:盤點(diǎn)算法模型,構(gòu)建算法地圖
(6)數(shù)據(jù)地圖
4、數(shù)字化該賦能給誰
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能一線員工
(2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能銷售
(3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能2C銷售
(4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能渠道銷售
(5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于銷售的價(jià)值
(6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能運(yùn)營
(7)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)品經(jīng)理
(8)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
(9)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
(10)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能生態(tài)
第四部分 企業(yè)如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型240天
(1)制定前240天的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃
(2) 確定各階段的達(dá)標(biāo)結(jié)果
(3)執(zhí)行240天計(jì)劃
(4)評估240天計(jì)劃執(zhí)行效果
2、企業(yè)如何購買合適的中臺及工具
(1)CDO如何盤點(diǎn)算法,并推動(dòng)算法業(yè)務(wù)增長
(2) CTO/CIO如何把控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型
(3)如何構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
(4)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺落地實(shí)施之法
(結(jié)束)
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